Optimisez vos Achats d’innovation en 1 journée !

Un atelier pratique pour structurer vos projets, choisir les bons fournisseurs et maximiser l’impact de vos investissements.

 

Pourquoi participer la MasterClass

Achat d’innovation ?

Scrumerie solution sur-mesure

Vision

Une vision claire du projet grâce à un cadrage structuré et des objectifs co-définis.

Adaptabilité

Une meilleure adéquation des solutions grâce à un cahier des charges agile et évolutif.

Efficacité

Une sélection rapide et qualitative grâce à une grille d’analyse achat sur-mesure.

Performance

Un retour sur investissement mesurable et une optimisation continue des résultats.

Cette MasterClass est faite pour vous si…

Public visé

  •  Directeurs et responsables achats cherchant à moderniser leurs processus d’acquisition.
  • Managers et décideurs innovation souhaitant structurer et accélérer leurs projets.
  • Responsables transformation digitale ou RH impliqués dans l’intégration de nouvelles solutions.
  • Freelances ou consultants désirant renforcer leur expertise en gestion des achats d’innovation.

 

Pré-requis

  • Avoir une expérience en gestion de projet ou avoir participé à des initiatives d’innovation.
  • Comprendre les bases de l’agilité ou être familier avec des outils collaboratifs.
  • Être motivé pour mettre en œuvre des approches pratiques dès la fin de l’atelier.

Ce que vous maîtriserez après la MasterClass Achat d’innovation

Scrumerie solution sur-mesure

Cadrer un projet digital

Définir le périmètre et aligner les parties prenantes.

Rédiger un cahier des charges

Formaliser et prioriser vos besoins efficacement.

Piloter un appel d’offres agile

Sourcer et choisir les meilleures solutions.

Adopter un solution tech 

Mesurer l’impact et maximiser les résultats.

MasterClass animée par Alexandre ISSAKA, expert en Achat d’Innovation  

Alexandre Issaka
Alexandre ISSAKA

Vous souhaitez maîtriser l’art de l’achat d’innovation et booster vos projets digitaux ? Avec plus de 10 ans d’expérience dans de grandes entreprises du CAC 40, des startups et des accélérateurs, je suis là pour vous transmettre des méthodes éprouvées et directement applicables.

Au cours de ma carrière, j’ai aidé des équipes à relever des défis complexes : choisir les bonnes solutions technologiques, optimiser les ressources, et garantir la réussite des projets stratégiques. Passionné par l’innovation et l’agilité, j’ai développé une approche unique qui combine marketing achat, co-conception et outils agiles.

Imaginez une formation où chaque méthode, chaque outil, est conçu pour vous faire gagner du temps et assurer des résultats concrets. Que ce soit pour sourcer les meilleurs fournisseurs, négocier efficacement ou piloter une transformation digitale, je vous donnerai toutes les clés pour réussir.

Prêt à franchir le cap ? Rejoignez ma formation et bénéficiez d’un accompagnement personnalisé qui vous permettra de transformer vos idées en actions, et vos actions en succès. Ensemble, faisons de vos projets d’achat d’innovation une véritable réussite !

 

Mes  expériences en grands comptes 

Alexandre Issaka - Expériences Startup Incubateur & Accélérateur
Direction Achat

SAFRAN CHEF DE PROJET QUALITÉ ACHAT

Optimisation et standardisation des processus d’achat dans un environnement exigeant

  • Modélisé des processus achat conformes à la norme EN9100 pour renforcer la qualité et l’efficacité.
  • Créé une matrice de conformité par famille d’achats, facilitant l’évaluation des fournisseurs et des solutions.
  • Piloté un projet Lean pour simplifier et accélérer le processus d’accréditation fournisseur.

Compétences clés : Marketing achat, modélisation de processus, gestion des risques fournisseurs, optimisation des processus collaboratifs.


GENERAL ELECTRICSOURCING ANALYSTE

Déploiement de solutions globales et pilotage de la performance fournisseur

  • Déployé une solution de sous-traitance à l’échelle européenne, optimisant une dépense annuelle de 200 millions d’euros.
  • Géré la commodité « Translation Services » au niveau mondial, avec une analyse approfondie des dépenses (19 M€/an).
  • Introduit des revues trimestrielles de performance fournisseurs, garantissant une amélioration continue.
  • Réalisé des analyses de données stratégiques pour identifier des opportunités d’économies dans l’EMEA.

Compétences clés : Sourcing stratégique, marketing achat, gestion des prestataires, pilotage de performance, data-driven decision-making.


SCOUT24E-PROCUREMENT PM 

Digitalisation des achats et adoption d’outils SaaS

  • Intégré et déployé Coupa, une solution SaaS d’e-procurement, pour standardiser et digitaliser le processus achat.
  • Créé un tableau de bord d’analyse des dépenses, segmenté par catégories, pour identifier les opportunités d’optimisation.
  • Piloté la collaboration avec plus de 1000 fournisseurs, assurant leur intégration dans l’outil.
  • Conduit des évolutions produit en collaboration avec l’éditeur, garantissant l’adéquation aux besoins métiers.

Compétences clés : Adoption technologique, collaboration fournisseurs, gestion de projets SaaS, marketing achat, analyse et visualisation de données.

Direction SI & data

VEOLIA / IOT Product Owner & Coach Agile

Développement agile d’un algorithme de prédiction pour optimiser la collecte des déchets

  • Cadré les besoins technico-fonctionnels et rédigé des user stories pour aligner les objectifs stratégiques et les attentes des utilisateurs.
  • Piloté un backlog produit sur des sprints de 14 jours, coordonnant le travail des développeurs et data scientists.
  • Animé les rituels agiles SCRUM, favorisant une collaboration efficace entre les parties prenantes.
  • Géré la relation utilisateur pour garantir l’adoption des prédictions générées par les micro-services mis en production.

Compétences clés : Gestion agile de projet, rédaction de spécifications, collaboration multi-acteurs, mise en production de solutions technologiques, outils collaboratifs (Trello, JIRA).


PSA CITROËN / Product Owner

Sourcing d’un dongle bluetooth low energy pour un véhicule éléctrique

  • Co-rédigé un cahier des charges technico-fonctionnel pour le sourcing d’un dongle OBD Bluetooth Low Energy.
  • Défini les parcours utilisateurs de l’objet connecté, incluant l’appairage et l’utilisation post-installation.
  • Optimisé la collaboration entre les parties prenantes internes pour fluidifier les échanges et respecter les délais.
  • Géré la relation fournisseur pendant l’appel d’offres, garantissant la qualité et la conformité aux exigences techniques.

Compétences clés : Sourcing technologique, collaboration avec fournisseurs, expérience utilisateur (UX), sécurisation des données IoT, agilité et innovation.

Digital Factory corporate

ERAMET / Corporate Hacker

Conception et cadrage de projets de transformation numérique pour les fonctions supports Groupe

  • Animé des ateliers d’intelligence collective pour identifier les enjeux stratégiques en Achat, Sécurité et Environnement.
  • Rédigé des notes de cadrage formalisant les besoins pour des projets de transformation numérique.
  • Piloté un POC Spendata, consolidant les données financières et achats grâce à une IA performante.
  • Modélisé des tableaux de bord métiers avec Power BI pour améliorer le suivi des KPI achats et environnementaux.
    Compétences clés : Intelligence collective, cadrage de projet, relation fournisseur tech, visualisation de données (Power BI), innovation digitale.

BPCE / Consultant Stratégie Data

Co-conception de la feuille de route data 2024 pour la direction de la communication

  • Cadré le projet data via des ateliers participatifs, définissant les objectifs et résultats clés (OKR).
  • Constitué un dictionnaire de données pour structurer les échanges entre les parties prenantes.
  • Maquetté une interface utilisateur pour un outil décisionnel BI, en alignant le design avec les besoins métier.
  • Animé des sessions de tests utilisateurs pour valider les fonctionnalités et améliorer l’expérience.
    Compétences clés : OKR, animation d’ateliers, co-construction, documentation technique, design UI/UX, gestion de projet data.

Mes expériences en accélérateurs startups

Alexandre Issaka - Expériences Startup Incubateur & Accélérateur
à Paris

ESSEC Ventures : Une pépinière d’entreprises et un catalyseur d’innovation pour les entrepreneurs de l’ESSEC.

Founder Square : Un incubateur en ligne accompagnant les entrepreneurs de l’idée initiale jusqu’à la levée de fonds.

à Berlin
  • Factory Berlin : Un hub créatif et technologique où se rencontrent talents et idées pour façonner l’avenir.
à Nantes
  • La Cantine Numérique : Un espace collaboratif propulsant l’innovation numérique.
  • ADN Booster : Un accélérateur de startups dynamisant les jeunes pousses technologiques.
  • 1Kubator : Un réseau d’incubateurs soutenant les entrepreneurs novateurs.
  • Les Déterminés : Une initiative favorisant l’entrepreneuriat dans les quartiers.
  • Novapuls : Une plateforme d’accompagnement pour les startups en plein essor.
  • Village by CA : Un écosystème où startups et grands groupes co-créent le futur.

Bénéfices de l’atelier  en achat d’innovation

N

VISION STRATÉGIQUE

N

OPTIMISATION BUDGÉTAIRE

N

Orientation résultats

N

INTELLIGENCE COLLECTIVE

Choisissez l’offre de service qui vous convient 

MASTERCLASS 

500 € HT / personne

Durée : 3 heures (en ligne ou en présentiel)

Découvrez les bases des achats d’innovation dans un format court et accessible. 

Inclus :

Une session pratique de 3 heures.

Modèles de base : grille d’évaluation simplifiée et guide de cadrage de projet.

Suivi par email pendant 7 jours pour répondre à vos questions.

FORMATION

1 500€ HT / personne

Durée : 1 journée complète (en ligne ou en présentiel)

Plongez dans une formation immersive pour obtenir des résultats mesurables.

Inclus :

7 heures d’atelier intensif.

Accès à des outils avancés : grille d’analyse complète, cahier des charges, etc.

1 heure de coaching individuel après l’atelier pour appliquer les concepts à vos défis spécifiques.

Suivi prioritaire pendant 30 jours.

SOLUTION CLÉ EN MAIN

Sur-devis

Drée : Variable selon vos besoins (en ligne ou en présentiel)

Confiez vos achats d’innovation à un expert et obtenez des résultats concrets grâce à un accompagnement personnalisé et complet.

Inclus :

  • Diagnostic initial 
  • Plan d’action sur mesure sélection des fournisseurs  
  • Gestion complète du processus achat
  • Compte-rendu détaillé  

FORMATION INTER

Lieu

En présentiel ou à distance
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Durée

2 jours (14 heures)

Prix 2024

2100 € HT

Participants

Groupe de 2 à 9 apprenants

Points forts de la formation

Méthode startup

Apprenez des techniques éprouvées en gestion de projets agiles.

Boîte à outils

Accès à des outils collaboratifs immédiatement actionnables.

Ludo-pédagogie

Méthodes modernes intégrant les neurosciences pour un apprentissage optimal.

Suivi post-formation

Accès à un intranet avec des ressources  pour accompagner la montée en compétences.

Système d’évaluation

Évaluez votre montée en compétence

À l’issue de notre formation en Achat d’innovation, vous pourrez évaluer vos compétences grâce aux outils suivants, conformes aux exigences de Qualiopi :

  • QCM de début et de fin de formation : Permet de mesurer votre progression et l’atteinte des objectifs pédagogiques définis.
  • Évaluation à chaud : Donne l’opportunité aux participants de partager leur avis immédiatement après chaque module, permettant d’évaluer leur satisfaction et l’impact de la formation.

Ces outils d’évaluation garantissent que la formation est en adéquation avec vos attentes et permet de valider l’acquisition des compétences visées.

Solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec la Scrumerie. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi « Avenir professionnel ». Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Formation à l’achat d’innovation

On ne ré-invente pas la roue.

Juste son Achat.

Foire Aux Questions

La formation est-elle disponible en ligne ?
Pour le moment, la formation est proposée uniquement en présentiel pour maximiser l’interaction et l’apprentissage collaboratif.
Comment s'inscrire à la formation ?
Vous pouvez vous inscrire en prenant rendez-vous  ou me contacter directement sur LinkedIn pour plus d’informations.
Y a-t-il des travaux pratiques durant la formation ?
Oui, la formation inclut des études de cas, des ateliers pratiques et des sessions de brainstorming pour une expérience d’apprentissage interactive.
Est-il possible de personnaliser le contenu de la formation ?
Absolument, le contenu peut être adapté pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise ou de votre secteur d’activité.

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