Formation en Achat d’innovation
Apprenez à sélectionner et adopter des solutions technologiques innovantes pour booster la croissance de votre entreprise. Notre formation à l’achat d’innovation vous guide à chaque étape pour maîtriser l’art du sourcing agile tout en maîtrisant votre budget IT.
À qui s’adresse cette formation ?
Public visé
Pré-requis
1 formation, 4 objectifs pédagogiques !
Co-créer une vision projet
Structurer, définir le périmètre et aligner les parties prenantes.
Rédiger un cahier des charges
Formaliser les besoins via une approche collaborative et agile.
Animer un appel d’offres agile
Sourcer, comparer et choisir les solutions adaptées efficacement.
Mesurer l’impact du fournisseur
Gérer l’adoption technologique et mesurer l’impact du changement.
Module 1｜VISION PROJET ACHAT
Avant d’acheter de l’innovation, prenez le temps de co-construire une vision claire et partagée du projet.
Le cadrage du projet est une étape clé pour structurer votre achat d’innovation. Il permet de clarifier les attentes, d’aligner les parties prenantes et de définir des objectifs stratégiques. Ce module vous guidera dans l’identification des enjeux du projet, la mobilisation des acteurs nécessaires, la définition des priorités et l’anticipation des obstacles. L’objectif est de vous fournir une méthodologie claire pour fixer un périmètre, allouer des ressources et établir un plan d’action solide.
Grâce à ce module, vous apprendrez à :
Objectif & résultats clés
Définissez une vision claire pour orienter votre projet achat d’innovation.
Ce module vous permet de formaliser les bases essentielles du projet :
- Fixer des objectifs concrets pour aligner toutes les parties prenantes.
- Identifier les résultats attendus qui guideront les actions.
- Prioriser les actions clés pour maximiser la valeur dès le démarrage.
Cartographie des acteurs
Identifiez les parties prenantes et clarifiez leur rôle.
Cette étape vous permet de mobiliser les acteurs clés du projet :
- Lister les intervenants internes et externes (équipe, clients, partenaires, fournisseurs).
- Préciser leurs rôles et responsabilités pour chaque phase.
- Évaluer leur niveau d’influence pour prioriser vos interactions.
Analyse SWOT
Évaluez votre environnement pour mieux anticiper les défis.
L’analyse SWOT vous aide à structurer les points forts et faibles de votre projet achat d’innovation :
- Forces : Atouts internes sur lesquels vous pouvez vous appuyer.
- Faiblesses : Les points d’amélioration à anticiper.
- Opportunités : Les leviers externes pour accélérer votre projet.
- Menaces : Les obstacles et risques à contourner.
Synthèse｜Cadrage du projet
Obtenez une vue d’ensemble claire pour bien démarrer.
À l’issue de cette étape, vous disposez d’une vision structurée et partagée de votre projet Achat d’innovation :
- Une vision claire et alignée avec les parties prenantes.
- Les objectifs prioritaires et les résultats attendus.
- Une carte complète des acteurs, leurs rôles et leur influence.
- Une analyse des risques et opportunités pour mieux anticiper.
MODULE 2｜CAHIER DES CHARGES ÉVOLUTIF
Travaillez en intelligence collective pour co-concevoir vos cahiers des charges et poser les bases de votre achat d’innovation.
La rédaction d’un cahier des charges est une étape essentielle pour votre achat d’innovation. Formalisez les besoins et attentes d’un projet achat d’innovation tout en restant flexible. Ce module vous apprendra à co-construire un cahier des charges détaillé, collaboratif et adaptable, en tenant compte des spécifications métiers et des contraintes techniques. Vous découvrirez comment aligner toutes les parties prenantes sur des besoins clairs et garantir une compréhension commune des objectifs.
Grâce à ce module, vous apprendrez à :
Parcours utilisateurs
Dictionnaire de données
Backlog Produit
Synthèse｜Dossier de consultation
Module 3｜APPEL D’OFFRES AGILE
Sourcez et comparez les meilleurs fournisseurs pour acheter vos innovations
Piloter un appel d’offres agile est crucial pour sélectionner les solutions adaptées aux besoins du projet tout en restant flexible. Ce module vous guidera dans la mise en place d’un appel d’offres agile, en utilisant des outils tels que les matrices décisionnelles et les critères de sélection adaptés. Vous apprendrez à comparer les solutions en fonction de leur adéquation avec les objectifs du projet, tout en impliquant les parties prenantes tout au long du processus achat d’innovation.
Vous apprendrez à :
Kit d'animation appel d'offres
Matrice de sélection fournisseurs
Sourcing éditeurs logiciels
Sourcing agences web
Synthèse｜Dossier sélection fournisseur
Dossier de sélection
MODULE 4｜MESURE DE L’IMPACT
Animez vos relations fournisseurs et augmentez l’impact des achats d’innovation.
Vous apprendrez à gérer l’adoption technologique de manière agile. Vous découvrirez comment collaborer efficacement avec les fournisseurs pour intégrer la solution la mieux adaptée à vos besoins. Vous apprendrez à piloter la transformation digitale, gérer la relation fournisseur et client interne, tout en optimisant les aspects contractuels pour garantir une adoption réussie et accélérer la croissance du projet.
Résultats attendus :
À l’issue de cette formation en achat d’innovation, vous serez capable de gérer l’adoption technologique avec agilité, de piloter la transformation digitale et de maximiser l’impact de la solution choisie, en assurant une collaboration fluide avec les fournisseurs et les parties prenantes internes.
Animation de la relation fournisseur
Mesure de la satisfaction interne
Pilote contractuel
Synthèse｜Tableau de bord BI
Bénéfices de la formation la formation en achat d’innovation
VISION STRATÉGIQUE
OPTIMISATION BUDGÉTAIRE
Orientation résultats
INTELLIGENCE COLLECTIVE
FORMATION INTER
Lieu
Durée
Prix 2024
Participants
Votre formateur en achat d’innnovation
Alexandre ISSAKA
Vous souhaitez maîtriser l’art de l’achat d’innovation et booster vos projets digitaux ? Avec plus de 10 ans d’expérience dans de grandes entreprises du CAC 40, des startups et des accélérateurs, je suis là pour vous transmettre des méthodes éprouvées et directement applicables.
Au cours de ma carrière, j’ai aidé des équipes à relever des défis complexes : choisir les bonnes solutions technologiques, optimiser les ressources, et garantir la réussite des projets stratégiques. Passionné par l’innovation et l’agilité, j’ai développé une approche unique qui combine marketing achat, co-conception et outils agiles.
Imaginez une formation où chaque méthode, chaque outil, est conçu pour vous faire gagner du temps et assurer des résultats concrets. Que ce soit pour sourcer les meilleurs fournisseurs, négocier efficacement ou piloter une transformation digitale, je vous donnerai toutes les clés pour réussir.
Prêt à franchir le cap ? Rejoignez ma formation et bénéficiez d’un accompagnement personnalisé qui vous permettra de transformer vos idées en actions, et vos actions en succès. Ensemble, faisons de vos projets d’achat d’innovation une véritable réussite !
Mes expériences en grands comptes
Direction Achat
SAFRAN ｜CHEF DE PROJET QUALITÉ ACHAT
Optimisation et standardisation des processus d’achat dans un environnement exigeant
- Modélisé des processus achat conformes à la norme EN9100 pour renforcer la qualité et l’efficacité.
- Créé une matrice de conformité par famille d’achats, facilitant l’évaluation des fournisseurs et des solutions.
- Piloté un projet Lean pour simplifier et accélérer le processus d’accréditation fournisseur.
Compétences clés : Marketing achat, modélisation de processus, gestion des risques fournisseurs, optimisation des processus collaboratifs.
GENERAL ELECTRIC｜SOURCING ANALYSTE
Déploiement de solutions globales et pilotage de la performance fournisseur
- Déployé une solution de sous-traitance à l’échelle européenne, optimisant une dépense annuelle de 200 millions d’euros.
- Géré la commodité « Translation Services » au niveau mondial, avec une analyse approfondie des dépenses (19 M€/an).
- Introduit des revues trimestrielles de performance fournisseurs, garantissant une amélioration continue.
- Réalisé des analyses de données stratégiques pour identifier des opportunités d’économies dans l’EMEA.
Compétences clés : Sourcing stratégique, marketing achat, gestion des prestataires, pilotage de performance, data-driven decision-making.
SCOUT24｜E-PROCUREMENT PM
Digitalisation des achats et adoption d’outils SaaS
- Intégré et déployé Coupa, une solution SaaS d’e-procurement, pour standardiser et digitaliser le processus achat.
- Créé un tableau de bord d’analyse des dépenses, segmenté par catégories, pour identifier les opportunités d’optimisation.
- Piloté la collaboration avec plus de 1000 fournisseurs, assurant leur intégration dans l’outil.
- Conduit des évolutions produit en collaboration avec l’éditeur, garantissant l’adéquation aux besoins métiers.
Compétences clés : Adoption technologique, collaboration fournisseurs, gestion de projets SaaS, marketing achat, analyse et visualisation de données.
Direction SI & data
VEOLIA / IOT Product Owner & Coach Agile
Développement agile d’un algorithme de prédiction pour optimiser la collecte des déchets
- Cadré les besoins technico-fonctionnels et rédigé des user stories pour aligner les objectifs stratégiques et les attentes des utilisateurs.
- Piloté un backlog produit sur des sprints de 14 jours, coordonnant le travail des développeurs et data scientists.
- Animé les rituels agiles SCRUM, favorisant une collaboration efficace entre les parties prenantes.
- Géré la relation utilisateur pour garantir l’adoption des prédictions générées par les micro-services mis en production.
Compétences clés : Gestion agile de projet, rédaction de spécifications, collaboration multi-acteurs, mise en production de solutions technologiques, outils collaboratifs (Trello, JIRA).
PSA CITROËN / Product Owner
Sourcing d’un dongle bluetooth low energy pour un véhicule éléctrique
- Co-rédigé un cahier des charges technico-fonctionnel pour le sourcing d’un dongle OBD Bluetooth Low Energy.
- Défini les parcours utilisateurs de l’objet connecté, incluant l’appairage et l’utilisation post-installation.
- Optimisé la collaboration entre les parties prenantes internes pour fluidifier les échanges et respecter les délais.
- Géré la relation fournisseur pendant l’appel d’offres, garantissant la qualité et la conformité aux exigences techniques.
Compétences clés : Sourcing technologique, collaboration avec fournisseurs, expérience utilisateur (UX), sécurisation des données IoT, agilité et innovation.
Digital Factory corporate
ERAMET / Corporate Hacker
Conception et cadrage de projets de transformation numérique pour les fonctions supports Groupe
- Animé des ateliers d’intelligence collective pour identifier les enjeux stratégiques en Achat, Sécurité et Environnement.
- Rédigé des notes de cadrage formalisant les besoins pour des projets de transformation numérique.
- Piloté un POC Spendata, consolidant les données financières et achats grâce à une IA performante.
- Modélisé des tableaux de bord métiers avec Power BI pour améliorer le suivi des KPI achats et environnementaux.
Compétences clés : Intelligence collective, cadrage de projet, relation fournisseur tech, visualisation de données (Power BI), innovation digitale.
BPCE / Consultant Stratégie Data
Co-conception de la feuille de route data 2024 pour la direction de la communication
- Cadré le projet data via des ateliers participatifs, définissant les objectifs et résultats clés (OKR).
- Constitué un dictionnaire de données pour structurer les échanges entre les parties prenantes.
- Maquetté une interface utilisateur pour un outil décisionnel BI, en alignant le design avec les besoins métier.
- Animé des sessions de tests utilisateurs pour valider les fonctionnalités et améliorer l’expérience.
Compétences clés : OKR, animation d’ateliers, co-construction, documentation technique, design UI/UX, gestion de projet data.
Mes expériences en accélérateurs startups
à Paris
ESSEC Ventures : Une pépinière d’entreprises et un catalyseur d’innovation pour les entrepreneurs de l’ESSEC.
Founder Square : Un incubateur en ligne accompagnant les entrepreneurs de l’idée initiale jusqu’à la levée de fonds.
à Berlin
- Factory Berlin : Un hub créatif et technologique où se rencontrent talents et idées pour façonner l’avenir.
à Nantes
- La Cantine Numérique : Un espace collaboratif propulsant l’innovation numérique.
- ADN Booster : Un accélérateur de startups dynamisant les jeunes pousses technologiques.
- 1Kubator : Un réseau d’incubateurs soutenant les entrepreneurs novateurs.
- Les Déterminés : Une initiative favorisant l’entrepreneuriat dans les quartiers.
- Novapuls : Une plateforme d’accompagnement pour les startups en plein essor.
- Village by CA : Un écosystème où startups et grands groupes co-créent le futur.
Points forts de la formation achat d’innovation
Méthode startup
Boîte à outils
Ludo-pédagogie
Suivi post-formation
Système d’évaluation
Évaluez votre montée en compétence
À l’issue de notre formation en Achat d’innovation, vous pourrez évaluer vos compétences grâce aux outils suivants, conformes aux exigences de Qualiopi :
- QCM de début et de fin de formation : Permet de mesurer votre progression et l’atteinte des objectifs pédagogiques définis.
- Évaluation à chaud : Donne l’opportunité aux participants de partager leur avis immédiatement après chaque module, permettant d’évaluer leur satisfaction et l’impact de la formation.
Ces outils d’évaluation garantissent que la formation est en adéquation avec vos attentes et permet de valider l’acquisition des compétences visées.
Solutions de financement
OPCO et financement de la formation
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Formation à l’achat d’innovation
On ne ré-invente pas l’innovation.
Juste son achat.
Foire Aux Questions
La formation est-elle disponible en ligne ?
Comment s'inscrire à la formation ?
Y a-t-il des travaux pratiques durant la formation ?
Est-il possible de personnaliser le contenu de la formation ?
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