PRENONS RENDEZ-VOUS – 30 MINUTES OFFERTES
Adoptez une méthode agile pour vos achats d’innovation.
Logiciel SaaS – Intelligence artificielle – Blockchain – Solutions Métiers
Formation intra
Dans vos locaux
Durée
2 jours
Tarif
3600€ HT
Participants
Jusqu’à 8
À qui s’adresse la formation ?
Secteurs d’activités
Tous secteurs d’activités.
Métiers
Chefs d’entreprise, managers et responsables Achat, responables Innovation, entrepreneurs et startups, product owner, consultants en stratégie, responables R&D.
Pré-requis
Avoir participé ou être engagé dans un projet de transformation digitale.
FORMATION ACHAT INNOVATION digitale
1 programme, 4 objectifs
Cadrage
Définir les contours du projet agile, identifier les enjeux et les acteurs clés.
Co-conception
Intelligence collective pour formaliser un cahier des charges.
Appel d’offres
Comparer les devis des meilleurs fournisseurs de technologie.
Adoption
Collaborer avec le fournisseur qui répond le mieux à vos besoins.
1. Cadrer un projet digital
Définissez votre cap ! Découvrez comment aligner vos objectifs avec les résultats clés, analyser l’environnement du projet et délimiter précisément son périmètre pour une réussite garantie.
Objectif & résultats clés
Définir des Objectifs Clairs et Mesurables pour une Gestion Agile Efficace
L’adoption d’une approche basée sur les Objectifs et Résultats Clés (OKR) est cruciale pour le succès dans le domaine du développement Agile de logiciels SaaS. Notre formation met l’accent sur l’importance de définir des objectifs clairs, ambitieux et réalisables, alignés avec la vision stratégique de votre entreprise.
==> En savoir plus
Cartographie des parties-prenantes
Notre programme de formation se concentre sur l’analyse approfondie des parties prenantes, un outil clé pour la co-conception réussie d’une vision de produit efficace et alignée.
Ce module est indispensable pour ceux qui cherchent à développer des produits SaaS alignés sur les besoins du marché et les attentes des parties prenantes.
Marketing Achat
Le sourcing en phase de cadrage d’un projet de développement informatique permet une planification précise et réaliste, optimise le budget, réduit les risques, favorise l’innovation et renforce les relations avec les fournisseurs, jetant ainsi les bases d’une exécution de projet réussie et efficace.
2. Co-concevoir un cahier des charges
Cartographiez votre succès ! Apprenez à identifier clairement les besoins de votre entreprise à travers une analyse détaillée des usages et des données, et maîtrisez l’art de préparer des appels d’offres efficaces.
Cartographie des usages
Comprendre les Besoins des Utilisateurs : La Clé pour un MVP Réussi
Maîtriserez l’art de l’analyse des parcours utilisateurs, un élément essentiel pour le développement de logiciels SaaS centrés sur l’utilisateur. Développez un MVP qui résonne vraiment avec vos utilisateurs et pave la voie au succès de votre produit.
Dictionnaire des données
Utiliser la Cartographie des Données pour Guider le Développement de votre MVP
Développez des compétences avancées en cartographie des données, essentielles pour le développement Agile de logiciels SaaS. Apprenez à utiliser les données pour construire un MVP qui se distingue sur le marché et répond efficacement aux attentes des utilisateurs.
Dossier de consultation
Apprenez à préparer des appels d’offres irrésistibles, attirant les meilleures propositions qui répondent parfaitement aux besoins de votre entreprise.
3. Piloter un appel d’offres agile
Agilité et transparence dans votre sélection fournisseur ! Maîtrisez l’art des appels d’offres agiles, que ce soit pour la location de logiciels ou le développement web avec notre matrice décisionnelle Achat.
Appel d'offres «solution sur étagère»
Plongez dans les meilleures pratiques pour dénicher des solutions logicielles en location parfaitement alignées avec les besoins spécifiques de votre entreprise.
Appel d'Offres « logiciel sur mesure »
Découvrez comment orchestrer un appel d’offres agile pour comparer simplement les propositions commercials de différentes agences web.
Matrice décisionnelle Achat
Armez-vous d’outils et de méthodes innovantes pour des décisions d’achats stratégiques et éclairées.
4. Adopter une innovation digitale
Devenez le moteur du changement numérique en gérant stratégiquement les relations avec les clients et les fournisseurs, et en pilotant les aspects contractuels de la transformation digitale.
Relation client interne
Relation fournisseur
Pilotage contractuel
Stratégie digitale
Formateur passionné par les Achats et la Technologie
Alexandre ISSAKA
+10 ans d’expériences en Achat, startup et DSI / Digital Factory d’entreprises du CAC 40.
Voilà plus d’une décennie que je pilote des projets IT. Je suis convaincu de l’efficacité des méthodes agiles. J’ai conçu cette formation en Achat de Solutions Digitales pour diffuser mon savoir et simplifier le quotidien des acheteurs et chefs de projets digitaux.
Expériences Entreprises Internationales
en Direction Achat
SAFRAN / JR CHEF DE PROJET QUALITÉ ACHAT
Safran Purchasing, Co-pilotage du projet certification EN9100
- Modéliser le processus Achat Groupe et écrire les procédures associées respectant la norme EN 9100
- Créer une matrice de conformité aux exigences par famille d’Achats
- Piloter un projet d’optimisation Lean sur le processus « Accréditer un fournisseur »
Expertises : Audit processus, Modélisation de processus, Écriture de procédures, Certification EN9100, Lean Management
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GENERAL ELECTRIC / SOURCING ANALYSTE
EMEA Global Growth Organization, Diffusion des meilleurs pratiques et modes de fonctionnement
- Déployer une solution Europe de sous-traitance de la gestion des employés non-salariés, dépense annuelle €200 millions
- Gérer la commodité Translation Services niveau monde, €19 millions de dépense annuelle
- Mettre en place des revues trimestrielles de performances fournisseurs
- Analyser les données financières EMEA pour identifier des opportunités d’économies
Expertises : Achat de prestations intellectuelles, Vendor Management System, Pilotage de Performance Fournisseurs, Gestion de projet Européen, Analyse de données, Data Visualisation
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SCOUT24 / E-PROCUREMENT PRODUCT MANAGER
Global Procurement : Intégration de Coupa, SaaS de gestion des dépenses pour mettre en place un processus Achat standard et digitaliser les factures.
- Analyser les dépenses du Groupe pour créer un tableau de bord Achat segmenté
- Communiquer auprès des 1000+ fournisseur à embarquer dans le programme
- Supporter les utilisateurs dans la prise en main de l’outil SaaS
- Piloter les demandes d’évolution de l’outil SaaS à l’éditeur
Expertises : e-Procurement, Analyse de données, Implémentation outil SaaS, Gestion de projet transverse, Expérience multiculturelle, Coupa, Excel, Relation fournisseurs
en Direction SI & data
VEOLIA / IOT Product Owner & Coach Agile
IS&T Data For Business : Développement de deux produits digitaux : algorithme de prédiction (DataTeam) et API (DevTeam) pour prédire la date de collecte des points d’apports volontaire (verre, plastique, papier) et améliorer la collecte des déchets.
- Cadrer le besoin technico-fonctionnel et rédiger les user stories
- Piloter le backlog produit en sprint de 14 jours
- Animer l’équipe de développement (développeurs et data scientistes) au travers de rituels agiles SCRUM
- Gérer la relation avec les utillisateurs, consommateurs des prédictions
- Mettre en production les micro-services développés
2020 – 9 mois
ENVIRONNEMENT
Expertises : SCRUM, Backlog, animation des rituels agiles, Trello, JIRA, G-Suite, capteur IoT
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PSA CITROËN / Product Owner
DSI, Digital Factory : Sourcing d’un dongle OBD Bluetooth Low Energy pour équiper un véhicule électrique en après-vente.
- Co-rédiger le cahier des charges technico-fonctionnel et une matrice d’identification du meilleur fournisseur
- Définir les parcours utilisateurs de l’objet connecté bluetooth : appairage, utilisation
- Fluidifier la collaboration entre les parties prenantes internes
- Gérer la relation fournisseur pendant le processus d’appel d’offre
2019 – 5 mois
AUTOMOBILE
Expertises : Bluetooth Low Energy, Sourcing, Cyber sécurité, Agilité
en Digitale Factory Groupe
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ERAMET / CORPORATE HACKER
Direction de la transformation numérique – Cadrage de projets innovants pour transformer les fonctions support – Achat, Commerce, Sécurité, Environnement.
- Animer des ateliers d’intelligence collective pour identifier les problématiques Corporate
- Rédiger une note de cadrage pour les principaux sujets de transformation numérique
- Piloter POC Spendata – Consolidation IA des données financières et achats Groupe
- Modéliser avec Power BI des tableaux de bords métiers : Achat, Sécurité,
- Environnement
- Expertises : Atelier Intelligence Collective, Relation fournisseur, IA, Power BI, Office 365, Design experience, Lego Serious Play
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BPCE / Consultant Stratégie Data
Organe central commun à la Banque populaire et à la Caisse d’épargne française. Animation d’un groupe de travail pour concevoir la feuille de route data 2024 pour la direction de la communication.
- Cadrer le projet data en ateliers participatifs
- Définir l’objectif et les résultats clés
- Constituer un dictionnaire de données
- Maquetter UI outil décisionnel BI
- Documenter un cahier des charges
- Animer une session de tests utilisateurs
Expertises :OKR, Animation d’ateliers participatifs, co-conception algorithmique, design interface UI.
Expériences Écosystème Startups
à Nantes
- La Cantine Numérique : Un espace collaboratif propulsant l’innovation numérique.
- ADN Booster : Un accélérateur de startups dynamisant les jeunes pousses technologiques.
- 1Kubator : Un réseau d’incubateurs soutenant les entrepreneurs novateurs.
- Les Déterminés : Une initiative favorisant l’entrepreneuriat dans les quartiers.
- Novapuls : Une plateforme d’accompagnement pour les startups en plein essor.
- Village by CA : Un écosystème où startups et grands groupes co-créent le futur.
à Berlin
- Factory Berlin : Un hub créatif et technologique où se rencontrent talents et idées pour façonner l’avenir.
à Paris
Founder Square : Un incubateur en ligne accompagnant les entrepreneurs de l’idée initiale jusqu’à la levée de fonds.
ESSEC Ventures : Une pépinière d’entreprises et un catalyseur d’innovation pour les entrepreneurs de l’ESSEC.
Points forts de la formation
Méthode startup
Les stagiaires peuvent appliquer des méthodes reconnues en gestion de projets agiles.
Boîte à outils
Les outils collaboratifs transmis lors de la formation sont directement actionnables.
Ludo-pédagogie
Tous les modules utilisent les plus récentes méthodes de ludo-pédagogie et neurosciences.
Suivi post-formation
Les stagiaires peuvent accéder à un intranet et une bibliothèque de ressources.
Système d’évaluation
Évaluez votre montée en compétence
À l’issue de notre formation « Achat de Solutions Digitales », nous vous invitons à mesurer l’ampleur de vos nouvelles compétences via un questionnaire en ligne ciblé. Couvrant les quatre étapes clés de la formation – Cadrage, Co-design, Sourcing, et Adoption – ce test est conçu pour refléter votre progression et assurer que vous êtes prêt à mettre en pratique ce que vous avez appris.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
BÉNÉFICES
Augmentez la valeur de vos investissements technologiques.
VISION STRATÉGIQUE
Orientation résultats
ANALYSE DU BESOIN
OPTIMISATION BUDGÉTAIRE
Solutions de financement
OPCO et financement de la formation
Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec la Scrumerie. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi « Avenir professionnel ». Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
INNOVATION DIGITALE
On ne ré-invente pas la roue.
Juste son Achat.
Foire Aux Questions
La formation est-elle disponible en ligne ?
Pour le moment, la formation est proposée uniquement en présentiel pour maximiser l’interaction et l’apprentissage collaboratif.
Comment s'inscrire à la formation ?
Vous pouvez vous inscrire en prenant rendez-vous ou me contacter directement sur LinkedIn pour plus d’informations.
Y a-t-il des travaux pratiques durant la formation ?
Oui, la formation inclut des études de cas, des ateliers pratiques et des sessions de brainstorming pour une expérience d’apprentissage interactive.
Est-il possible de personnaliser le contenu de la formation ?
Absolument, le contenu peut être adapté pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise ou de votre secteur d’activité.
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