Définir des Objectifs Clairs et Mesurables pour une Gestion Agile Efficace

L’adoption d’une approche basée sur les Objectifs et Résultats Clés (OKR) est cruciale pour le succès dans le domaine du développement Agile de logiciels SaaS. Notre formation met l’accent sur l’importance de définir des objectifs clairs, ambitieux et réalisables, alignés avec la vision stratégique de votre entreprise.

Notre programme de formation se concentre sur l’analyse approfondie des parties prenantes, un outil clé pour la co-conception réussie d’une vision de produit efficace et alignée.

Ce module est indispensable pour ceux qui cherchent à développer des produits SaaS alignés sur les besoins du marché et les attentes des parties prenantes.

Le sourcing en phase de cadrage d’un projet de développement informatique permet une planification précise et réaliste, optimise le budget, réduit les risques, favorise l’innovation et renforce les relations avec les fournisseurs, jetant ainsi les bases d’une exécution de projet réussie et efficace.

Optimisez Votre Processus de Chiffrage avec le Poker Planning

Le Poker Planning est une technique dynamique et collaborative de chiffrage, devenue incontournable dans le monde du développement Agile de logiciels SaaS. Notre programme de formation met en lumière cette méthode efficace pour estimer le travail nécessaire pour les éléments de votre backlog produit, assurant une planification précise et une meilleure compréhension des tâches par toute l’équipe.

Renforcez Votre Impact Commercial avec un Atelier de Soutenance Agile

Dans le cadre du développement Agile de logiciels SaaS, la capacité à présenter et défendre efficacement une proposition commerciale est essentielle. Notre module de formation spécialisé se concentre sur l’atelier de soutenance de la proposition commerciale, où vous apprendrez à communiquer clairement la valeur et les bénéfices de votre produit, à convaincre les futurs clients et utilisateurs.

SAFRAN / JR CHEF DE PROJET QUALITÉ ACHAT

Safran Purchasing, Co-pilotage du projet certification EN9100

• Modéliser le processus Achat Groupe et écrire les procédures associées respectant la norme EN 9100
• Créer une matrice de conformité aux exigences par famille d’Achats
• Piloter un projet d’optimisation Lean sur le processus  « Accréditer un fournisseur »

Expertises : Audit processus, Modélisation de processus, Écriture de procédures, Certification EN9100, Lean Management

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GENERAL ELECTRIC / SOURCING ANALYSTE

EMEA Global Growth Organization, Diffusion des meilleurs pratiques et modes de fonctionnement

• Déployer une solution Europe de sous-traitance de la gestion des employés non-salariés, dépense annuelle €200 millions
• Gérer la commodité Translation Services niveau monde, €19 millions de dépense annuelle 
• Mettre en place des revues trimestrielles de performances fournisseurs
• Analyser les données financières EMEA pour identifier des opportunités d’économies

Expertises : Achat de prestations intellectuelles, Vendor Management System, Pilotage de Performance Fournisseurs, Gestion de projet Européen, Analyse de données, Data Visualisation

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SCOUT24 / E-PROCUREMENT PRODUCT MANAGER

Global Procurement : Intégration de Coupa, SaaS de gestion des dépenses pour mettre en place un processus Achat standard et digitaliser les factures.

• Analyser les dépenses du Groupe pour créer un tableau de bord Achat segmenté
• Communiquer auprès des 1000+ fournisseur à embarquer dans le programme
• Supporter les utilisateurs dans la prise en main de l’outil SaaS
• Piloter les demandes d’évolution de l’outil SaaS à l’éditeur

Expertises : e-Procurement, Analyse de données, Implémentation outil SaaS, Gestion de projet transverse, Expérience multiculturelle, Coupa, Excel, Relation fournisseurs

VEOLIA / IOT Product Owner & Coach Agile

IS&T Data For Business : Développement de deux produits digitaux :  algorithme de prédiction (DataTeam) et  API (DevTeam) pour prédire la date de collecte des points d’apports volontaire (verre, plastique, papier) et améliorer la collecte des déchets.

• Cadrer le besoin technico-fonctionnel et rédiger les user stories
• Piloter le backlog produit en sprint de 14 jours
• Animer l’équipe de développement (développeurs et data scientistes) au travers de rituels agiles SCRUM
• Gérer la relation avec les utillisateurs, consommateurs des prédictions
• Mettre en production les micro-services développés

2020 – 9 mois

ENVIRONNEMENT

Expertises : SCRUM, Backlog,  animation des rituels agiles, Trello, JIRA, G-Suite, capteur IoT

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PSA CITROËN / Product Owner 

DSI, Digital Factory : Sourcing d’un dongle OBD Bluetooth Low Energy pour équiper un véhicule électrique en après-vente.

• Co-rédiger le cahier des charges technico-fonctionnel et une matrice d’identification du meilleur fournisseur
• Définir les parcours utilisateurs de l’objet connecté bluetooth : appairage, utilisation
• Fluidifier la collaboration entre les parties prenantes internes
• Gérer la relation fournisseur pendant le processus d’appel d’offre

2019 – 5 mois

AUTOMOBILE

Expertises : Bluetooth Low Energy, Sourcing, Cyber sécurité, Agilité

1. ERAMET / CORPORATE HACKER

   Direction de la transformation numérique – Cadrage de projets innovants pour transformer les fonctions support – Achat, Commerce, Sécurité, Environnement.

   • Animer des ateliers d’intelligence collective pour identifier les problématiques Corporate
   • Rédiger une note de cadrage pour les principaux sujets de transformation numérique
   • Piloter POC Spendata – Consolidation IA des données financières et achats Groupe
   • Modéliser avec Power BI des tableaux de bords métiers : Achat, Sécurité,
   • Environnement
     • Expertises : Atelier Intelligence Collective, Relation fournisseur, IA, Power BI, Office 365, Design experience, Lego Serious Play

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   • BPCE / Consultant Stratégie Data 

     Organe central commun à la Banque populaire et à la Caisse d’épargne française. Animation d’un groupe de travail pour concevoir la feuille de route data 2024 pour la direction de la communication.

     • Cadrer le projet data en ateliers participatifs 
     • Définir l’objectif et les résultats clés 
     • Constituer un dictionnaire de données
     • Maquetter UI outil décisionnel BI
     • Documenter un cahier des charges
     • Animer une session de tests utilisateurs

     Expertises :OKR,  Animation d’ateliers participatifs, co-conception algorithmique, design interface UI.