MÉthode ASD | AGILE SOURCING DESIGN

Formation en développement agile

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Démarrage de la formation

Formez-vous en présentiel.

Lieu

Formation en présentiel, dans vos locaux ou dans un lieu tiers.

Durée

1 jour (7 heures) à 2 jours (14 heures), à définir en fonction de vos attentes.

Tarif

À partir de 450€ HT par jour et par personne.

Participants

Groupe de 2 à 9 apprenants.

 

FORMATION en Développement agile 

À qui s’adresse la formation ?

Secteurs d’activités

Tous secteurs d’activités : Industrie, Service,  ESN, Agence Web, Éditeur de Logiciels, Startup.

 

Métiers

Direction Métier, Directeur d’Agences, Product Owner, Product Manager, Scrum Master,  DevTeam.

Pré-requis

Avoir Participé ou être Engagé dans un Projet de Développement IT ou Data.

FORMATION en Développement agile 

1 programme, 4 objectifs

1. Cadrer

Définir les contours du projet agile, identifier les enjeux et les acteurs clés.

 

2. Co-concevoir

Intelligence collective pour formaliser un cahier des charges.

3. Chiffrer

Estimer la complexité et le coût du développement informatique.  

 

4. Piloter

Collaborer en mode agile avec votre équipe de développement. 

I. Cadrer un projet digital

Initiez votre voyage par une immersion dans la planification stratégique. Apprenez à définir des objectifs clairs et mesurables, à identifier et engager toutes les parties prenantes, et à circonscrire avec précision le périmètre de vos projets. Ce module vous arme avec les outils pour poser des bases solides, essentielles à la réussite de votre projet informatique.

Objectif & résultats clés
Définir des Objectifs Clairs et Mesurables pour une Gestion Agile Efficace

L’adoption d’une approche basée sur les Objectifs et Résultats Clés (OKR) est cruciale pour le succès dans le domaine du développement Agile de logiciels SaaS. Notre formation met l’accent sur l’importance de définir des objectifs clairs, ambitieux et réalisables, alignés avec la vision stratégique de votre entreprise.

Cartographie des parties-prenantes

Notre programme de formation se concentre sur l’analyse approfondie des parties prenantes, un outil clé pour la co-conception réussie d’une vision de produit efficace et alignée.

Ce module est indispensable pour ceux qui cherchent à développer des produits SaaS alignés sur les besoins du marché et les attentes des parties prenantes.

Sourcing solutions existantes

Le sourcing en phase de cadrage d’un projet de développement informatique permet une planification précise et réaliste, optimise le budget, réduit les risques, favorise l’innovation et renforce les relations avec les fournisseurs, jetant ainsi les bases d’une exécution de projet réussie et efficace.

II. Co-concevoir un cahier des charges

Élevez vos compétences en expression de besoins digitaux. Découvrez comment cartographier efficacement les besoins utilisateurs et structurer les données cruciales pour votre projet. Nous vous guiderons dans la conception d’un MVP (Produit Minimum Viable) et d’un backlog produit, vous permettant de prioriser avec agilité et transparence les fonctionnalités à développer.

Cartographie des usages
Comprendre les Besoins des Utilisateurs : La Clé pour un MVP Réussi

Maîtriserez l’art de l’analyse des parcours utilisateurs, un élément essentiel pour le développement de logiciels SaaS centrés sur l’utilisateur. Développez un MVP qui résonne vraiment avec vos utilisateurs et pave la voie au succès de votre produit.

Cartographie des données
Utiliser la Cartographie des Données pour Guider le Développement de votre MVP

Développez des compétences avancées en cartographie des données, essentielles pour le développement Agile de logiciels SaaS. Apprenez à utiliser les données pour construire un MVP qui se distingue sur le marché et répond efficacement aux attentes des utilisateurs.

MVP Produit backlog

Optimisez Votre MVP avec un Atelier de Priorisation du Backlog Produit

La création d’un Minimum Viable Product (MVP) efficace en développement Agile de logiciels SaaS exige une priorisation minutieuse du backlog produit. Notre programme de formation inclut un atelier dédié à cette tâche essentielle, où vous apprendrez à évaluer et classer les fonctionnalités de votre produit pour garantir un développement aligné sur les besoins du marché et les objectifs stratégiques.

III. Chiffrer un développement

Transformez l’ambiguïté en précision grâce à des méthodes de chiffrages agiles. Devenez expert dans l’utilisation des points de complexité pour une estimation intuitive et partagée de l’effort requis au développement. Vous serez également formé à convertir ces estimations en valeurs concrètes (jours-personne et euros), vous équipant d’une compréhension limpide pour établir votre budget prévisionnel et piloter vos développement en mode agile.

Estimation en points de Complexités
Optimisez Votre Processus de Chiffrage avec le Poker Planning

Le Poker Planning est une technique dynamique et collaborative de chiffrage, devenue incontournable dans le monde du développement Agile de logiciels SaaS. Notre programme de formation met en lumière cette méthode efficace pour estimer le travail nécessaire pour les éléments de votre backlog produit, assurant une planification précise et une meilleure compréhension des tâches par toute l’équipe.

Chiffrage en jour/homme & euros
Renforcez Votre Impact Commercial avec un Atelier de Soutenance Agile

Dans le cadre du développement Agile de logiciels SaaS, la capacité à présenter et défendre efficacement une proposition commerciale est essentielle. Notre module de formation spécialisé se concentre sur l’atelier de soutenance de la proposition commerciale, où vous apprendrez à communiquer clairement la valeur et les bénéfices de votre produit, à convaincre les futurs clients et utilisateurs.

IV. Superviser un développement agile

Devenez le chef d’orchestre d’équipes agiles auto-organisées et performantes. Nous vous plongerons dans les rituels agiles pour animer votre équipe avec efficacité, tout en gardant un œil ferme sur les aspects contractuels et les engagements de chaque partie. Cultivez l’art de la flexibilité et de la réactivité dans la conduite de projets informatiques, des qualités indispensables dans l’univers de la technologie en constante évolution.

Animation & Rituels agiles
Améliorez la Performance de Votre Produit et la Satisfaction Client avec des Méthodes Agile

Dans le développement Agile de logiciels SaaS, mesurer efficacement les performances du produit et la satisfaction des clients est essentiel pour le succès à long terme. Notre formation spécialisée aborde des techniques et outils pour évaluer et améliorer ces aspects cruciaux, garantissant ainsi que votre produit répond aux attentes du marché et aux besoins des utilisateurs.

Améliorez votre produit et renforcez votre relation avec les clients grâce à des stratégies basées sur des données.

Pilotage contractuel
Optimisez Votre Processus Financier avec une Gestion des Factures Agile

La gestion des factures est un aspect souvent sous-estimé mais crucial dans le développement Agile de logiciels SaaS. Notre formation aborde les meilleures pratiques et outils pour une gestion des factures efficace, assurant que les aspects financiers de votre projet soient gérés avec autant d’agilité et d’efficacité que le développement du produit lui-même.

Améliorez vos compétences en gestion financière et contribuer au succès global de vos projets Agile.

FORMATeur en Développement agile 

Passion pour les méthodes d’innovation 

Alexandre Issaka 

Voilà plus d’une décennie que je  pilote des projets IT. Je suis convaincu de l’efficacité  des méthodes agiles. J’ai conçu cette formation en Développement Agile IT & Data  pour partager mes expériences en entreprises du CAC40 et éco-système startup.

 Expériences Entreprises Internationales

Alexandre Issaka - Expériences Startup Incubateur & Accélérateur
Direction Achat

SAFRAN / JR CHEF DE PROJET QUALITÉ ACHAT

Safran Purchasing, Co-pilotage du projet certification EN9100

  • Modéliser le processus Achat Groupe et écrire les procédures associées respectant la norme EN 9100
  • Créer une matrice de conformité aux exigences par famille d’Achats
  • Piloter un projet d’optimisation Lean sur le processus  « Accréditer un fournisseur »

Expertises : Audit processus, Modélisation de processus, Écriture de procédures, Certification EN9100, Lean Management

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GENERAL ELECTRIC / SOURCING ANALYSTE

EMEA Global Growth Organization, Diffusion des meilleurs pratiques et modes de fonctionnement

  • Déployer une solution Europe de sous-traitance de la gestion des employés non-salariés, dépense annuelle €200 millions
  • Gérer la commodité Translation Services niveau monde, €19 millions de dépense annuelle 
  • Mettre en place des revues trimestrielles de performances fournisseurs
  • Analyser les données financières EMEA pour identifier des opportunités d’économies

Expertises : Achat de prestations intellectuelles, Vendor Management System, Pilotage de Performance Fournisseurs, Gestion de projet Européen, Analyse de données, Data Visualisation

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SCOUT24 / E-PROCUREMENT PRODUCT MANAGER

Global Procurement : Intégration de Coupa, SaaS de gestion des dépenses pour mettre en place un processus Achat standard et digitaliser les factures.

  • Analyser les dépenses du Groupe pour créer un tableau de bord Achat segmenté
  • Communiquer auprès des 1000+ fournisseur à embarquer dans le programme
  • Supporter les utilisateurs dans la prise en main de l’outil SaaS
  • Piloter les demandes d’évolution de l’outil SaaS à l’éditeur

Expertises : e-Procurement, Analyse de données, Implémentation outil SaaS, Gestion de projet transverse, Expérience multiculturelle, Coupa, Excel, Relation fournisseurs

Direction SI & data

VEOLIA / IOT Product Owner & Scrum Master

IS&T Data For Business : Développement de deux produits digitaux :  algorithme de prédiction (DataTeam) et  API (DevTeam) pour prédire la date de collecte des points d’apports volontaire (verre, plastique, papier) et améliorer la collecte des déchets.

  • Cadrer le besoin technico-fonctionnel et rédiger les user stories
  • Piloter le backlog produit en sprint de 14 jours
  • Animer l’équipe de développement (développeurs et data scientistes) au travers de rituels agiles SCRUM
  • Gérer la relation avec les utillisateurs, consommateurs des prédictions
  • Mettre en production les micro-services développés

2020 – 9 mois

ENVIRONNEMENT

Expertises : SCRUM, Backlog,  animation des rituels agiles, Trello, JIRA, G-Suite, capteur IoT

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PSA CITROËN / Bluetooth Product Owner 

DSI, Digital Factory : Sourcing d’un dongle OBD Bluetooth Low Energy pour équiper un véhicule électrique en après-vente.

  • Co-rédiger le cahier des charges technico-fonctionnel et une matrice d’identification du meilleur fournisseur
  • Définir les parcours utilisateurs de l’objet connecté bluetooth : appairage, utilisation
  • Fluidifier la collaboration entre les parties prenantes internes
  • Gérer la relation fournisseur pendant le processus d’appel d’offre

2019 – 5 mois

AUTOMOBILE

Expertises : Bluetooth Low Energy, Sourcing, Cyber sécurité, Agilité

Digitale Factory
  1. ERAMET / CORPORATE HACKERDirection de la transformation numérique – Cadrage de projets innovants pour transformer les fonctions support – Achat, Commerce, Sécurité, Environnement.
    • Animer des ateliers d’intelligence collective pour identifier les problématiques Corporate
    • Rédiger une note de cadrage pour les principaux sujets de transformation numérique
    • Piloter POC Spendata – Consolidation IA des données financières et achats Groupe
    • Modéliser avec Power BI des tableaux de bords métiers : Achat, Sécurité,
    • Environnement
      • Expertises : Atelier Intelligence Collective, Relation fournisseur, IA, Power BI, Office 365, Design experience, Lego Serious Play

      —–

      BPCE / Consultant Stratégie Data 

      Organe central commun à la Banque populaire et à la Caisse d’épargne française. Animation d’un groupe de travail pour concevoir la feuille de route data 2024 pour la direction de la communication.

      • Cadrer le projet data en ateliers participatifs 
      • Définir l’objectif et les résultats clés 
      • Constituer un dictionnaire de données
      • Maquetter UI outil décisionnel BI
      • Documenter un cahier des charges
      • Animer une session de tests utilisateurs

      Expertises :OKR,  Animation d’ateliers participatifs, co-conception, algorithme, Business Intelligence,  design interface UI.

Expériences Écosystème Startups

Alexandre Issaka - Expériences Startup Incubateur & Accélérateur
à Nantes
  • La Cantine Numérique : Un espace collaboratif propulsant l’innovation numérique.
  • ADN Booster : Un accélérateur de startups dynamisant les jeunes pousses technologiques.
  • 1Kubator : Un réseau d’incubateurs soutenant les entrepreneurs novateurs.
  • Les Déterminés : Une initiative favorisant l’entrepreneuriat dans les quartiers.
  • Novapuls : Une plateforme d’accompagnement pour les startups en plein essor.
  • Village by CA : Un écosystème où startups et grands groupes co-créent le futur.
à Berlin

  • Factory Berlin : Un hub créatif et technologique où se rencontrent talents et idées pour façonner l’avenir.
à Paris

Founder Square : Un incubateur en ligne accompagnant les entrepreneurs de l’idée initiale jusqu’à la levée de fonds.

ESSEC Ventures : Une pépinière d’entreprises et un catalyseur d’innovation pour les entrepreneurs de l’ESSEC.

FORMATION en Développement agile 

Points forts de  la formation

Méthode startup

Les stagiaires peuvent appliquer des méthodes reconnues en gestion de projets agiles.

 

Boîte à outils

Les outils collaboratifs transmis lors de la formation sont directement actionnables.

Formateur expert

+10 ans d’expériences en Achat, startup et DSI / Digital Factory d’entreprises du CAC 40.

Suivi post-formation

Les stagiaires peuvent accéder à un intranet et une bibliothèque de ressources.

FORMATION en Développement agile 

Système d’évaluation

Évaluez votre montée en compétence

À l’issue de notre formation « Achat de Solutions Digitales », nous vous invitons à mesurer l’ampleur de vos nouvelles compétences via un questionnaire en ligne ciblé. Couvrant les quatre étapes clés de la formation – Cadrage, Co-design, Sourcing, et Adoption – ce test est conçu pour refléter votre progression et assurer que vous êtes prêt à mettre en pratique ce que vous avez appris.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

BÉNÉFICES

Augmentez la valeur de vos investissements technologiques.

N

VISION STRATÉGIQUE

N

Orientation résultats

N

ANALYSE DU BESOIN

N

OPTIMISATION BUDGÉTAIRE

FORMATION en Développement agile 

Solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec la Scrumerie. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi « Avenir professionnel ». Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

FORMATION en Développement agile 

On ne ré-invente pas l’agilité.

On la diffuse. 

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