MÉthode ASD | AGILE SOURCING DESIGN
Formation en développement agile
FORMATION en Développement agile
À qui s’adresse la formation ?
Secteurs d’activités
Tous secteurs d’activités : Industrie, Service, ESN, Agence Web, Éditeur de Logiciels, Startup.
Métiers
Direction Métier, Directeur d’Agences, Product Owner, Product Manager, Scrum Master, DevTeam.
Pré-requis
Avoir Participé ou être Engagé dans un Projet de Développement IT ou Data.
1 programme, 4 objectifs
1. Exprimer un besoin client
Définir les contours du projet agile, identifier en une heure d’atelier.
2. Co-concevoir une offre b2b
Intelligence collective pour formaliser un cahier des charges.
3. Répondre à un appel d’offres
Estimez la complexité, le coût et construire une proposition commerciale.
4. Piloter en mode agile
Gagnez du temps en réunion avec nos rituels agiles de réunion.
Design
Initiez votre voyage par une immersion dans la planification stratégique. Apprenez à définir des objectifs clairs et mesurables, à identifier et engager toutes les parties prenantes, et à circonscrire avec précision le périmètre de vos projets. Ce module vous arme avec les outils pour poser des bases solides, essentielles à la réussite de votre projet informatique.
Objectif & résultats clés
Définir des Objectifs Clairs et Mesurables pour une Gestion Agile Efficace
L’adoption d’une approche basée sur les Objectifs et Résultats Clés (OKR) est cruciale pour le succès dans le domaine du développement Agile de logiciels SaaS. Notre formation met l’accent sur l’importance de définir des objectifs clairs, ambitieux et réalisables, alignés avec la vision stratégique de votre entreprise.
Cartographie des parties-prenantes
Notre programme de formation se concentre sur l’analyse approfondie des parties prenantes, un outil clé pour la co-conception réussie d’une vision de produit efficace et alignée.
Ce module est indispensable pour ceux qui cherchent à développer des produits SaaS alignés sur les besoins du marché et les attentes des parties prenantes.
Sourcing solutions existantes
Le sourcing en phase de cadrage d’un projet de développement informatique permet une planification précise et réaliste, optimise le budget, réduit les risques, favorise l’innovation et renforce les relations avec les fournisseurs, jetant ainsi les bases d’une exécution de projet réussie et efficace.
Cartographie des usages & données
Utiliser la Cartographie des Données pour Guider le Développement de votre MVP
Développez des compétences avancées en cartographie des données, essentielles pour le développement Agile de logiciels SaaS. Apprenez à utiliser les données pour construire un MVP qui se distingue sur le marché et répond efficacement aux attentes des utilisateurs.
Proposition commerciale
Optimisez proposition commerciale avec un Backlog Produit
Agile de logiciels SaaS exige une priorisation minutieuse du backlog produit. Notre programme de formation inclut un atelier dédié à cette tâche essentielle, où vous apprendrez à évaluer et classer les fonctionnalités de votre produit pour garantir un développement aligné sur les besoins du marché et les objectifs stratégiques.
Sourcing
Devenez le chef d’orchestre d’équipes agiles auto-organisées et performantes. Nous vous plongerons dans les rituels agiles pour animer votre équipe avec efficacité, tout en gardant un œil ferme sur les aspects contractuels et les engagements de chaque partie. Cultivez l’art de la flexibilité et de la réactivité dans la conduite de projets achat de solutions numériques.
Estimation en points de Complexités
Optimisez Votre Processus de Chiffrage avec le Poker Planning
Le Poker Planning est une technique dynamique et collaborative de chiffrage, devenue incontournable dans le monde du développement Agile de logiciels SaaS. Notre programme de formation met en lumière cette méthode efficace pour estimer le travail nécessaire pour les éléments de votre backlog produit, assurant une planification précise et une meilleure compréhension des tâches par toute l’équipe.
Chiffrage en jour/homme
Renforcez Votre Impact Commercial avec un Atelier de Soutenance Agile
Dans le cadre du développement Agile de logiciels SaaS, la capacité à présenter et défendre efficacement une proposition commerciale est essentielle. Notre module de formation spécialisé se concentre sur l’atelier de soutenance de la proposition commerciale, où vous apprendrez à communiquer clairement la valeur et les bénéfices de votre produit, à convaincre les futurs clients et utilisateurs.
Chiffrage en jour euros
Renforcez Votre Impact Commercial avec un Atelier de Soutenance Agile
Dans le cadre du développement Agile de logiciels SaaS, la capacité à présenter et défendre efficacement une proposition commerciale est essentielle. Notre module de formation spécialisé se concentre sur l’atelier de soutenance de la proposition commerciale, où vous apprendrez à communiquer clairement la valeur et les bénéfices de votre produit, à convaincre les futurs clients et utilisateurs.
Animation & Rituels agiles
Pilotage contractuel
Optimisez Votre Processus Financier avec une Gestion des Factures Agile
La gestion des factures est un aspect souvent sous-estimé mais crucial dans le développement Agile de logiciels SaaS. Notre formation aborde les meilleures pratiques et outils pour une gestion des factures efficace, assurant que les aspects financiers de votre projet soient gérés avec autant d’agilité et d’efficacité que le développement du produit lui-même.
Améliorez vos compétences en gestion financière et contribuer au succès global de vos projets Agile.
Alexandre Issaka, votre formateur en développement agile
Expériences Entreprises Internationales
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Direction Achat
SAFRAN / JR CHEF DE PROJET QUALITÉ ACHAT
Safran Purchasing, Co-pilotage du projet certification EN9100
- Modéliser le processus Achat Groupe et écrire les procédures associées respectant la norme EN 9100
- Créer une matrice de conformité aux exigences par famille d’Achats
- Piloter un projet d’optimisation Lean sur le processus « Accréditer un fournisseur »
Expertises : Audit processus, Modélisation de processus, Écriture de procédures, Certification EN9100, Lean Management
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GENERAL ELECTRIC / SOURCING ANALYSTE
EMEA Global Growth Organization, Diffusion des meilleurs pratiques et modes de fonctionnement
- Déployer une solution Europe de sous-traitance de la gestion des employés non-salariés, dépense annuelle €200 millions
- Gérer la commodité Translation Services niveau monde, €19 millions de dépense annuelle
- Mettre en place des revues trimestrielles de performances fournisseurs
- Analyser les données financières EMEA pour identifier des opportunités d’économies
Expertises : Achat de prestations intellectuelles, Vendor Management System, Pilotage de Performance Fournisseurs, Gestion de projet Européen, Analyse de données, Data Visualisation
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SCOUT24 / E-PROCUREMENT PRODUCT MANAGER
Global Procurement : Intégration de Coupa, SaaS de gestion des dépenses pour mettre en place un processus Achat standard et digitaliser les factures.
- Analyser les dépenses du Groupe pour créer un tableau de bord Achat segmenté
- Communiquer auprès des 1000+ fournisseur à embarquer dans le programme
- Supporter les utilisateurs dans la prise en main de l’outil SaaS
- Piloter les demandes d’évolution de l’outil SaaS à l’éditeur
Expertises : e-Procurement, Analyse de données, Implémentation outil SaaS, Gestion de projet transverse, Expérience multiculturelle, Coupa, Excel, Relation fournisseurs
Direction SI & data
VEOLIA / IOT Product Owner & Scrum Master
IS&T Data For Business : Développement de deux produits digitaux : algorithme de prédiction (DataTeam) et API (DevTeam) pour prédire la date de collecte des points d’apports volontaire (verre, plastique, papier) et améliorer la collecte des déchets.
- Cadrer le besoin technico-fonctionnel et rédiger les user stories
- Piloter le backlog produit en sprint de 14 jours
- Animer l’équipe de développement (développeurs et data scientistes) au travers de rituels agiles SCRUM
- Gérer la relation avec les utillisateurs, consommateurs des prédictions
- Mettre en production les micro-services développés
2020 – 9 mois
ENVIRONNEMENT
Expertises : SCRUM, Backlog, animation des rituels agiles, Trello, JIRA, G-Suite, capteur IoT
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PSA CITROËN / Bluetooth Product Owner
DSI, Digital Factory : Sourcing d’un dongle OBD Bluetooth Low Energy pour équiper un véhicule électrique en après-vente.
- Co-rédiger le cahier des charges technico-fonctionnel et une matrice d’identification du meilleur fournisseur
- Définir les parcours utilisateurs de l’objet connecté bluetooth : appairage, utilisation
- Fluidifier la collaboration entre les parties prenantes internes
- Gérer la relation fournisseur pendant le processus d’appel d’offre
2019 – 5 mois
AUTOMOBILE
Expertises : Bluetooth Low Energy, Sourcing, Cyber sécurité, Agilité
Digitale Factory
- ERAMET / CORPORATE HACKERDirection de la transformation numérique – Cadrage de projets innovants pour transformer les fonctions support – Achat, Commerce, Sécurité, Environnement.
- Animer des ateliers d’intelligence collective pour identifier les problématiques Corporate
- Rédiger une note de cadrage pour les principaux sujets de transformation numérique
- Piloter POC Spendata – Consolidation IA des données financières et achats Groupe
- Modéliser avec Power BI des tableaux de bords métiers : Achat, Sécurité,
- Environnement
- Expertises : Atelier Intelligence Collective, Relation fournisseur, IA, Power BI, Office 365, Design experience, Lego Serious Play
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BPCE / Consultant Stratégie Data
Organe central commun à la Banque populaire et à la Caisse d’épargne française. Animation d’un groupe de travail pour concevoir la feuille de route data 2024 pour la direction de la communication.
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- Cadrer le projet data en ateliers participatifs
- Définir l’objectif et les résultats clés
- Constituer un dictionnaire de données
- Maquetter UI outil décisionnel BI
- Documenter un cahier des charges
- Animer une session de tests utilisateurs
Expertises :OKR, Animation d’ateliers participatifs, co-conception, algorithme, Business Intelligence, design interface UI.
Expériences Écosystème Startups
(+)
à Nantes
- La Cantine Numérique : Un espace collaboratif propulsant l’innovation numérique.
- ADN Booster : Un accélérateur de startups dynamisant les jeunes pousses technologiques.
- 1Kubator : Un réseau d’incubateurs soutenant les entrepreneurs novateurs.
- Les Déterminés : Une initiative favorisant l’entrepreneuriat dans les quartiers.
- Novapuls : Une plateforme d’accompagnement pour les startups en plein essor.
- Village by CA : Un écosystème où startups et grands groupes co-créent le futur.
à Berlin
- Factory Berlin : Un hub créatif et technologique où se rencontrent talents et idées pour façonner l’avenir.
à Paris
Founder Square : Un incubateur en ligne accompagnant les entrepreneurs de l’idée initiale jusqu’à la levée de fonds.
ESSEC Ventures : Une pépinière d’entreprises et un catalyseur d’innovation pour les entrepreneurs de l’ESSEC.
Points forts de la formation
Méthode startup
Les stagiaires peuvent appliquer des méthodes reconnues en gestion de projets agiles.
Boîte à outils
Les outils collaboratifs transmis lors de la formation sont directement actionnables.
Formateur expert
+10 ans d’expériences en Achat, startup et DSI / Digital Factory d’entreprises du CAC 40.
Suivi post-formation
Les stagiaires peuvent accéder à un intranet et une bibliothèque de ressources.
Système d’évaluation
Évaluez votre montée en compétence
À l’issue de notre formation, nous vous invitons à mesurer l’ampleur de vos nouvelles compétences via un questionnaire en ligne ciblé. Couvrant les quatre étapes clés de la formation – Cadrage, Co-design, Sourcing, et Adoption – ce test est conçu pour refléter votre progression et assurer que vous êtes prêt à mettre en pratique ce que vous avez appris.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
BÉNÉFICES
Augmentez la valeur des projets technologiques de votre entreprise
VISION STRATÉGIQUE
Orientation résultats
ANALYSE DU BESOIN
OPTIMISATION BUDGÉTAIRE
Prise de rendez-vous
Prenez simplement rendez-vous en ligne.
Analyse des besoins
Discutons des besoins spécifiques de votre entreprise.
Choix de la formation
Sélectionnez un programme personnalisé.
Démarrage de la formation
Formez-vous en présentiel.
Lieu
Formation en présentiel, dans vos locaux ou dans un lieu tiers.
Durée
1 jour (7 heures) à 2 jours (14 heures), à définir en fonction de vos attentes.
Tarif
À partir de 450€ HT par jour et par personne.
Participants
Groupe de 2 à 9 apprenants.
FORMATION Développement agile
Solutions de financement
OPCO et financement de la formation
Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec la Scrumerie. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi « Avenir professionnel ». Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
FORMATION Développement agile
Aidez vos clients à travailler en intelligence collective.
Entreprise
Formation
Conseil
Partenaires
