Formation au développement agile
Notre formation au développement agile vous accompagne pas à pas pour structurer, chiffrer et déployer vos projets tout en maximisant la valeur livrée à vos clients. Grâce à des outils collaboratifs et des méthodes éprouvées, développez une expertise solide pour gérer vos projets de manière itérative et alignée avec vos objectifs stratégiques.
À qui s’adresse cette formation ?
Public visé
Entrepeneur, Startuppeur, Chef de projet digital, Développeur en freelance, Directeur d’agence web
Pré-requis
Expérience dans des projets de développement informatique ou volonté de démarrer un projet de développement informatique.
1 formation, 4 objectifs pédagogiques !
Vision projet
Identifiez les enjeux clés et mobilisez les parties prenantes pour définir des objectifs clairs et un périmètre précis.
Cahier des charges
Structurez vos besoins et pilotez vos appels d’offres pour accélérer la concrétisation de votre projet.
Planification
Utilisez une approche agile et une matrice décisionnelle pour comparer et sélectionner les meilleurs fournisseurs.
Développement
Collaborez avec votre équipe de dev pour assurer une qualité optimale de votre logiciel.
Module 1｜Co-créer une vision projet
Avant de lancer un développement agile, consacrez du temps à co-construire une vision claire et partagée du projet.
Avant de plonger dans le développement agile, il est essentiel de poser des bases solides en définissant une vision claire et partagée. Ce module vous guide dans l’identification des enjeux stratégiques et la co-construction d’une direction commune avec vos équipes et parties prenantes. En clarifiant les objectifs et en priorisant les résultats clés, vous créez un alignement qui garantit la cohérence et l’efficacité de vos efforts tout au long du projet.
Vous découvrirez comment mobiliser les parties prenantes autour d’une vision engageante, anticiper les risques et structurer une roadmap initiale qui s’adapte à l’évolution du projet. Grâce à des outils collaboratifs comme le Vision Board et l’Impact Mapping, vous serez en mesure de structurer efficacement votre projet dès les premières étapes et de maximiser la valeur livrée à chaque itération.
Avec ce premier module, vous bénéficierez d’une méthodologie concrète et actionnable, accompagnée de supports réutilisables. Ces outils vous permettront de poser les bases nécessaires pour transformer votre vision en objectifs et résultats mesurables.
Objectif & les résultats clés
Définissez une vision claire pour orienter votre projet.
Ce module vous permet de formaliser les bases essentielles du projet :
- Fixer des objectifs concrets pour aligner toutes les parties prenantes.
- Identifier les résultats attendus qui guideront les actions.
- Prioriser les actions clés pour maximiser la valeur dès le démarrage.
Exemple concret :
- Objectif : Livrer une version de démonstration en 6 semaines.
- Résultat clé : Obtenir 50 avis utilisateurs pour ajuster le produit.
Analyse SWOT
Évaluez votre environnement pour mieux anticiper les défis.
L’analyse SWOT vous aide à structurer les points forts et faibles de votre projet :
- Forces : Atouts internes sur lesquels vous pouvez vous appuyer.
- Faiblesses : Les points d’amélioration à anticiper.
- Opportunités : Les leviers externes pour accélérer votre projet.
- Menaces : Les obstacles et risques à contourner.
Exemple concret :
- Forces : Une équipe technique expérimentée.
- Faiblesses : Manque de ressources pour la conception UX.
- Opportunités : Demande croissante pour ce type de solution.
- Menaces : Forte concurrence sur le marché.
Cartographie des acteurs
Identifiez les parties prenantes et clarifiez leur rôle.
Cette étape vous permet de mobiliser les acteurs clés du projet :
- Lister les intervenants internes et externes (équipe, clients, partenaires).
- Préciser leurs rôles et responsabilités pour chaque phase.
- Évaluer leur niveau d’influence pour prioriser vos interactions.
Exemple concret :
- Sponsor : Valide la vision et le budget.
- Équipe projet : Développeurs et concepteurs.
- Utilisateurs finaux : Fournissent des retours pour ajuster le produit.
Synthèse｜Cadrage projet
Obtenez une vue d’ensemble claire pour bien démarrer.
À l’issue de cette étape, vous disposez d’une vision structurée et partagée de votre projet :
- Une vision claire et alignée avec les parties prenantes.
- Les objectifs prioritaires et les résultats attendus.
- Une carte complète des acteurs, leurs rôles et leur influence.
- Une analyse des risques et opportunités pour mieux anticiper.
Livrable final :
Une fiche projet synthétique incluant tous les éléments clés pour un démarrage efficace et une exécution fluide.
MODULE 2｜Co-construire UN CAHIER DES CHARGES
Posez les bases de votre développement agile en exprimant efficacement vos besoins dans un cahier des charges évolutif !
Ce module vous accompagne dans la co-construction d’un cahier des charges, indispensable pour structurer votre développement agile. Vous apprendrez à identifier et formuler vos besoins avec précision, à établir une liste organisée des fonctionnalités essentielles et à définir les priorités pour construire la première version de votre produit, appelée MVP. Ce module vous permettra également de concevoir une grille d’évaluation claire pour chiffrer le coût et la complexité de votre développement agile.
Grâce à ce module, pensé pour une approche collective, vous disposerez d’outils pratiques et réutilisables, tels que des modèles de documents et des gabarits prêts à l’emploi. En vous appuyant sur des méthodes participatives et éprouvées, vous fluidifierez les échanges entre vos équipes, faciliterez la priorisation des besoins et assurerez la réussite de votre développement informatique en mode agile.
Parcours utilisateurs
Identifiez et optimisez l’expérience de vos utilisateurs pour répondre à leurs attentes.
Cette étape vous permet de visualiser chaque interaction entre vos utilisateurs et votre produit pour concevoir une solution alignée sur leurs besoins. Vous apprendrez à :
- Cartographier les étapes clés du parcours utilisateur (avant, pendant et après l’utilisation du produit).
- Identifier les points de friction et les opportunités d’amélioration.
- Créer des personas utilisateurs pour mieux comprendre les attentes et comportements.
Outils et livrables :
- Carte des parcours utilisateurs.
- Identification des points critiques (pain points).
- Synthèse des besoins utilisateurs.
Dictionnaire de données
Structurez et centralisez les informations essentielles de votre projet.
Ce livrable garantit une communication claire entre les équipes métier et technique en définissant l’ensemble des données nécessaires au projet. Vous serez capable de :
- Identifier les données clés de votre produit ou service.
- Définir les noms, descriptions et formats des données pour éviter les ambiguïtés.
- Assurer la cohérence des informations tout au long du développement.
Outils et livrables :
- Modèle de dictionnaire de données clair et structuré.
- Liste des champs essentiels et formats attendus.
- Guide pour les équipes techniques et fonctionnelles.
Backlog produit
Organisez et priorisez vos fonctionnalités pour lancer rapidement votre développement agile.
Le backlog produit est l’outil central pour structurer et gérer vos fonctionnalités dans un développement agile. Ce volet vous apprend à :
- Décomposer le projet en fonctionnalités essentielles et détaillées.
- Prioriser les fonctionnalités en utilisant des méthodes simples comme MoSCoW ou la valeur métier.
- Structurer une liste organisée pour planifier les prochaines étapes du développement.
Outils et livrables :
- Backlog produit détaillé et priorisé.
- Méthodes de priorisation des fonctionnalités.
- Version initiale du Produit MVP
Synthèse｜ Cahier des charges
Formalisez un document clair et partagé pour aligner toutes les parties prenantes.
À la fin de ce module, vous consoliderez toutes les étapes précédentes pour produire un cahier des charges complet. Ce livrable servira de référence pour :
- Présenter les besoins métier de manière structurée.
- Aligner les équipes techniques et métier sur les priorités et objectifs.
- Faciliter les échanges avec les prestataires pour le lancement du projet.
Outils et livrables :
- Cahier des charges finalisé et prêt à être partagé.
- Synthèse des besoins prioritaires.
- Liste des fonctionnalités pour guider le développement agile.
MODULE 3｜Planifier un développement agile
Élaborez un plan de développement agile avec vos équipes techniques
Ce module vous accompagne dans la co-construction d’un plan de développement agile, réaliste et priorisé, en collaboration avec vos équipes techniques. L’objectif est d’impliquer activement les développeurs et experts techniques pour chiffrer précisément les efforts nécessaires à chaque fonctionnalité, formaliser des spécifications claires et organiser les tâches en cycles itératifs. Vous serez guidé pour élaborer une vision partagée des priorités, assurant que les ressources disponibles soient allouées de manière optimale et alignées avec les objectifs stratégiques de votre projet.
Spécialement conçu pour garantir une développement agile structuré, ce module fournit des outils pratiques et réutilisables pour planifier les étapes clés du développement agile. Vous pourrez ainsi construire une feuille de route complète, intégrant le chiffrage des efforts, la priorisation des tâches et un calendrier détaillé des livraisons. Cette démarche collaborative assure un alignement total entre les équipes métier et techniques, tout en posant les bases d’un développement agile et maîtrisé.
Grâce à ce module, vous serez en mesure de transformer vos idées en un plan opérationnel, validé par toutes les parties prenantes, qui garantit la faisabilité technique et le respect des priorités métiers.
Chiffrage de la complexité
Évaluez l’effort nécessaire pour chaque fonctionnalité avec votre équipe.
Ce sous-module vous guide dans l’estimation des charges et des efforts pour chaque élément du projet. Grâce à des techniques collaboratives comme le Poker Planning, vous obtiendrez un chiffrage réaliste en impliquant vos équipes techniques.
Objectifs :
- Identifier les fonctionnalités et les tâches à réaliser.
- Estimer la complexité et le temps de développement requis.
- Garantir une vision partagée et réaliste des ressources nécessaires.
Exemple :
Fonctionnalité : Page d’accueil.
Points de complexité : 5 – Estimation : 2 jours-homme.
Sprint de développement
Organisez le développement en cycles courts pour livrer des résultats concrets.
Ce sous-module vous aide à planifier les sprints de développement en découpant le projet en phases itératives. Vous structurerez un calendrier de travail précis pour piloter efficacement l’avancement.
Objectifs :
- Découper le projet en phases itératives (sprints).
- Définir les fonctionnalités prioritaires pour chaque sprint.
- Établir un calendrier réaliste pour assurer des livraisons régulières.
Exemple :
Sprint 1 : Mise en place de l’authentification – Durée : 2 semaines.
Sprint 2 : Tableau de bord utilisateur – Durée : 2 semaines. »
Gestion contractuel
Sécurisez vos engagements tout en conservant la flexibilité d’un développement agile.
Ce module vous guide dans la mise en place d’un cadre contractuel adapté aux projets agiles, permettant de formaliser les attentes, sécuriser les livrables et piloter les relations avec vos prestataires ou partenaires techniques. Vous apprendrez à rédiger des contrats flexibles et évolutifs qui alignent les principes agiles avec les obligations juridiques et à suivre leur bonne exécution tout au long du projet.
Ce module aborde la structuration des clauses essentielles, comme la définition des livrables intermédiaires, les critères d’acceptation des sprints, la gestion des avenants en cas d’évolution du périmètre, et les mécanismes d’ajustement pour garantir la performance des prestataires. Vous découvrirez également comment piloter les engagements grâce à des jalons contractuels, des tableaux de suivi et des outils de gestion des risques pour anticiper les imprévus.
Synthèse｜Feuille de route
Rassemblez toutes les étapes clés dans un plan structuré pour lancer sereinement le développement agile.
Cette phase finale consiste à consolider l’ensemble des livrables précédents dans un plan de développement clair, priorisé et validé. Ce document devient la référence unique pour aligner les équipes métier et technique, structurer les efforts et assurer une exécution maîtrisée du projet.
Objectifs :
- Regrouper les estimations des charges et des efforts par fonctionnalité.
- Formaliser les spécifications techniques détaillées pour chaque élément du logiciel.
- Structurer la planification des sprints dans un calendrier précis et réaliste.
- Obtenir une vision partagée et priorisée entre les équipes métier, développement et décisionnaires.
MODULE 4｜Co-piloter un développement agile
Pilotez et mesurez la performance de votre développement agile !
Dans ce module, vous apprendrez à suivre, analyser et améliorer la performance de vos projets de développement agile en utilisant des outils adaptés et des pratiques collaboratives structurées. Vous découvrirez comment mettre en place un tableau de bord agile, basé sur des indicateurs clés de performance (KPI), pour suivre l’avancement des sprints, mesurer l’efficacité de l’équipe et identifier les axes d’amélioration.
En complément, ce module vous accompagne dans la mise en œuvre de rituels agiles efficaces, tels que les réunions quotidiennes, les revues de sprint et les rétrospectives, pour garantir la transparence, maintenir un rythme de travail optimal et favoriser la prise de décision rapide. Vous apprendrez également à intégrer un système de mesure de la satisfaction client (comme le NPS) pour évaluer l’impact des livrables et vous assurer qu’ils répondent aux attentes des utilisateurs finaux.
Conçu pour maximiser la valeur ajoutée de vos projets, ce module vous fournit des outils prêts à l’emploi, tels qu’un tableau de bord BI pour le suivi des KPIs et un kit d’animation des rituels agiles. Grâce à ces ressources, vous pourrez piloter efficacement vos équipes, ajuster les priorités en temps réel et garantir une exécution fluide et alignée avec les objectifs stratégiques de votre projet.
Recherche utilisateurs en continu
Assurez-vous que votre produit répond aux attentes grâce à des retours réguliers des utilisateurs.
Ce sous-module vous guide dans la mise en place d’un processus de recherche utilisateur en continu. Vous apprendrez à collecter des retours qualitatifs et quantitatifs, organiser des tests utilisateurs réguliers et analyser les points d’amélioration tout au long du projet. En impliquant vos utilisateurs finaux, vous garantirez une solution alignée sur leurs besoins réels et une expérience utilisateur optimisée.
Kit d'animation rituels agiles
Animez efficacement vos réunions agiles pour dynamiser l’équipe et assurer l’avancement du projet.
Ce sous-module vous aide à structurer et animer les rituels essentiels du cadre Scrum : la planification des sprints, les réunions quotidiennes (daily stand-up), les revues de sprint et les rétrospectives. Vous apprendrez à utiliser des outils concrets pour favoriser la transparence, maintenir un rythme de travail optimal et encourager la communication au sein de votre équipe.
Synthèse｜Tableau de bord BI
Pilotez votre projet avec des indicateurs clés pour suivre la performance et l’avancement.
Ce sous-module vous permet de construire un tableau de bord BI (Business Intelligence) afin de suivre en temps réel les métriques clés du projet. Vous apprendrez à identifier les indicateurs de performance pertinents (taux de complétion des sprints, avancement des tâches, satisfaction des utilisateurs) et à les visualiser pour faciliter la prise de décision. Grâce à cette synthèse dynamique, vous disposerez d’une vue d’ensemble claire pour ajuster vos priorités et garantir la réussite du projet.
Bénéfices de l’agilité dans vos projets de développement
VISION STRATÉGIQUE
OPTIMISATION BUDGÉTAIRE
Orientation résultats
INTELLIGENCE COLLECTIVE
Votre formateur en développement agile
Alexandre ISSAKA
Vous souhaitez maîtriser les fondamentaux du développement agile et accélérer vos projets digitaux ? Avec plus de 10 ans d’expérience dans des entreprises du CAC 40, des startups et des environnements innovants, je suis là pour vous transmettre des méthodes concrètes et directement applicables.
Tout au long de ma carrière, j’ai aidé des équipes à adopter l’agilité pour relever des défis complexes : prioriser les besoins, optimiser les ressources et garantir le succès des projets stratégiques. Passionné par l’agilité et l’innovation, j’ai conçu une approche unique qui allie frameworks agiles, co-conception et outils collaboratifs.
Cette formation au développement agile est bien plus qu’un simple apprentissage : c’est une immersion dans des pratiques modernes et un accompagnement personnalisé pour faire de vos projets une véritable réussite.
Prêt à franchir une étape clé ? Rejoignez cette formation et découvrez comment l’agilité peut transformer vos idées en actions concrètes et vos actions en succès durables. Ensemble, faisons de vos projets un modèle de performance et d’innovation !
Mes expériences en grands comptes
Direction Achat
SAFRAN ｜CHEF DE PROJET QUALITÉ ACHAT
Optimisation et standardisation des processus d’achat dans un environnement exigeant
- Modélisé des processus achat conformes à la norme EN9100 pour renforcer la qualité et l’efficacité.
- Créé une matrice de conformité par famille d’achats, facilitant l’évaluation des fournisseurs et des solutions.
- Piloté un projet Lean pour simplifier et accélérer le processus d’accréditation fournisseur.
Compétences clés : Marketing achat, modélisation de processus, gestion des risques fournisseurs, optimisation des processus collaboratifs.
GENERAL ELECTRIC｜SOURCING ANALYSTE
Déploiement de solutions globales et pilotage de la performance fournisseur
- Déployé une solution de sous-traitance à l’échelle européenne, optimisant une dépense annuelle de 200 millions d’euros.
- Géré la commodité « Translation Services » au niveau mondial, avec une analyse approfondie des dépenses (19 M€/an).
- Introduit des revues trimestrielles de performance fournisseurs, garantissant une amélioration continue.
- Réalisé des analyses de données stratégiques pour identifier des opportunités d’économies dans l’EMEA.
Compétences clés : Sourcing stratégique, marketing achat, gestion des prestataires, pilotage de performance, data-driven decision-making.
SCOUT24｜E-PROCUREMENT PM
Digitalisation des achats et adoption d’outils SaaS
- Intégré et déployé Coupa, une solution SaaS d’e-procurement, pour standardiser et digitaliser le processus achat.
- Créé un tableau de bord d’analyse des dépenses, segmenté par catégories, pour identifier les opportunités d’optimisation.
- Piloté la collaboration avec plus de 1000 fournisseurs, assurant leur intégration dans l’outil.
- Conduit des évolutions produit en collaboration avec l’éditeur, garantissant l’adéquation aux besoins métiers.
Compétences clés : Adoption technologique, collaboration fournisseurs, gestion de projets SaaS, marketing achat, analyse et visualisation de données.
Direction SI & data
VEOLIA / IOT Product Owner & Coach Agile
Développement agile d’un algorithme de prédiction pour optimiser la collecte des déchets
- Cadré les besoins technico-fonctionnels et rédigé des user stories pour aligner les objectifs stratégiques et les attentes des utilisateurs.
- Piloté un backlog produit sur des sprints de 14 jours, coordonnant le travail des développeurs et data scientists.
- Animé les rituels agiles SCRUM, favorisant une collaboration efficace entre les parties prenantes.
- Géré la relation utilisateur pour garantir l’adoption des prédictions générées par les micro-services mis en production.
Compétences clés : Gestion agile de projet, rédaction de spécifications, collaboration multi-acteurs, mise en production de solutions technologiques, outils collaboratifs (Trello, JIRA).
PSA CITROËN / Product Owner
Sourcing d’un dongle bluetooth low energy pour un véhicule éléctrique
- Co-rédigé un cahier des charges technico-fonctionnel pour le sourcing d’un dongle OBD Bluetooth Low Energy.
- Défini les parcours utilisateurs de l’objet connecté, incluant l’appairage et l’utilisation post-installation.
- Optimisé la collaboration entre les parties prenantes internes pour fluidifier les échanges et respecter les délais.
- Géré la relation fournisseur pendant l’appel d’offres, garantissant la qualité et la conformité aux exigences techniques.
Compétences clés : Sourcing technologique, collaboration avec fournisseurs, expérience utilisateur (UX), sécurisation des données IoT, agilité et innovation.
Digital Factory corporate
ERAMET / Corporate Hacker
Conception et cadrage de projets de transformation numérique pour les fonctions supports Groupe
- Animé des ateliers d’intelligence collective pour identifier les enjeux stratégiques en Achat, Sécurité et Environnement.
- Rédigé des notes de cadrage formalisant les besoins pour des projets de transformation numérique.
- Piloté un POC Spendata, consolidant les données financières et achats grâce à une IA performante.
- Modélisé des tableaux de bord métiers avec Power BI pour améliorer le suivi des KPI achats et environnementaux.
Compétences clés : Intelligence collective, cadrage de projet, relation fournisseur tech, visualisation de données (Power BI), innovation digitale.
BPCE / Consultant Stratégie Data
Co-conception de la feuille de route data 2024 pour la direction de la communication
- Cadré le projet data via des ateliers participatifs, définissant les objectifs et résultats clés (OKR).
- Constitué un dictionnaire de données pour structurer les échanges entre les parties prenantes.
- Maquetté une interface utilisateur pour un outil décisionnel BI, en alignant le design avec les besoins métier.
- Animé des sessions de tests utilisateurs pour valider les fonctionnalités et améliorer l’expérience.
Compétences clés : OKR, animation d’ateliers, co-construction, documentation technique, design UI/UX, gestion de projet data.
Mes expériences en accélérateurs startups
à Paris
ESSEC Ventures : Une pépinière d’entreprises et un catalyseur d’innovation pour les entrepreneurs de l’ESSEC.
Founder Square : Un incubateur en ligne accompagnant les entrepreneurs de l’idée initiale jusqu’à la levée de fonds.
à Berlin
- Factory Berlin : Un hub créatif et technologique où se rencontrent talents et idées pour façonner l’avenir.
à Nantes
- La Cantine Numérique : Un espace collaboratif propulsant l’innovation numérique.
- ADN Booster : Un accélérateur de startups dynamisant les jeunes pousses technologiques.
- 1Kubator : Un réseau d’incubateurs soutenant les entrepreneurs novateurs.
- Les Déterminés : Une initiative favorisant l’entrepreneuriat dans les quartiers.
- Novapuls : Une plateforme d’accompagnement pour les startups en plein essor.
- Village by CA : Un écosystème où startups et grands groupes co-créent le futur.
Points forts de la formation
Méthode startup
Apprenez des techniques éprouvées en gestion de projets agiles.
Boîte à outils
Accès à des outils collaboratifs immédiatement actionnables.
Ludo-pédagogie
Méthodes modernes intégrant les neurosciences pour un apprentissage optimal.
Suivi post-formation
Accès à un intranet avec des ressources pour accompagner la montée en compétences.
Système d’évaluation
Évaluez votre montée en compétence
À l’issue de notre formation « Achat de Solutions Digitales », nous vous invitons à mesurer l’ampleur de vos nouvelles compétences via un questionnaire en ligne ciblé. Couvrant les quatre étapes clés de la formation – Cadrage, Co-design, Sourcing, et Adoption – ce test est conçu pour refléter votre progression et assurer que vous êtes prêt à mettre en pratique ce que vous avez appris.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Solutions de financement
OPCO et financement de la formation
Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec la Scrumerie. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi « Avenir professionnel ». Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Prise de rendez-vous
Prenez simplement rendez-vous en ligne.
Analyse des besoins
Discutons des besoins spécifiques de votre entreprise.
Choix de la formation
Sélectionnez un programme personnalisé.
Démarrage de la formation
Formez-vous en présentiel.
FORMATION Développement agile
On ne ré-invente pas le développement agile. On le pratique.
Entreprise
Formation
Conseil
Partenaires
