Faites développer un logiciel métier en mode agile.

Formation 

Intra

Dans vos locaux

Scrumerie - méthode startup

Durée

2 jours

Scrumerie - méthode startup

Forfait 8 personnes

3600€ HT

À qui s’adresse la formation ?

Secteurs d’activités

Tous secteurs d’activités : Industrie, Service,  ESN, Agence Web, Éditeur de Logiciels, Startup.

Fonctions

Direction Métier, Directeur d’Agences, Product Owner, Product Manager, Scrum Master, Équipe de Développement.

Pré-requis

Avoir participé ou être engagé dans un projet de développement informatique.

1 programme, 4 objectifs 

1| Cadrer un projet digital 

Initiez votre voyage par une immersion dans la planification stratégique. Apprenez à définir des objectifs clairs et mesurables, à identifier et engager toutes les parties prenantes, et à circonscrire avec précision le périmètre de vos projets. Ce module vous arme avec les outils pour poser des bases solides, essentielles à la réussite de votre projet informatique.
Objectif & résultats clés
Définir des Objectifs Clairs et Mesurables pour une Gestion Agile Efficace

L’adoption d’une approche basée sur les Objectifs et Résultats Clés (OKR) est cruciale pour le succès dans le domaine du développement Agile de logiciels SaaS. Notre formation met l’accent sur l’importance de définir des objectifs clairs, ambitieux et réalisables, alignés avec la vision stratégique de votre entreprise.

Cartographie des parties-prenantes

Notre programme de formation se concentre sur l’analyse approfondie des parties prenantes, un outil clé pour la co-conception réussie d’une vision de produit efficace et alignée.

Ce module est indispensable pour ceux qui cherchent à développer des produits SaaS alignés sur les besoins du marché et les attentes des parties prenantes.

Sourcing éditeurs SaaS

Le sourcing en phase de cadrage d’un projet de développement informatique permet une planification précise et réaliste, optimise le budget, réduit les risques, favorise l’innovation et renforce les relations avec les fournisseurs, jetant ainsi les bases d’une exécution de projet réussie et efficace.

2| Co-créer un cahier des charges

Élevez vos compétences en expression de besoins digitaux. Découvrez comment cartographier efficacement les besoins utilisateurs et structurer les données cruciales pour votre projet. Nous vous guiderons dans la conception d’un MVP (Produit Minimum Viable) et d’un backlog produit, vous permettant de prioriser avec agilité et transparence les fonctionnalités à développer.

Cartographie des usages
Comprendre les Besoins des Utilisateurs : La Clé pour un MVP Réussi

Maîtriserez l’art de l’analyse des parcours utilisateurs, un élément essentiel pour le développement de logiciels SaaS centrés sur l’utilisateur. Développez un MVP qui résonne vraiment avec vos utilisateurs et pave la voie au succès de votre produit.

Cartographie des données
Utiliser la Cartographie des Données pour Guider le Développement de votre MVP

Développez des compétences avancées en cartographie des données, essentielles pour le développement Agile de logiciels SaaS. Apprenez à utiliser les données pour construire un MVP qui se distingue sur le marché et répond efficacement aux attentes des utilisateurs.

MVP Produit backlog

Optimisez Votre MVP avec un Atelier de Priorisation du Backlog Produit

La création d’un Minimum Viable Product (MVP) efficace en développement Agile de logiciels SaaS exige une priorisation minutieuse du backlog produit. Notre programme de formation inclut un atelier dédié à cette tâche essentielle, où vous apprendrez à évaluer et classer les fonctionnalités de votre produit pour garantir un développement aligné sur les besoins du marché et les objectifs stratégiques.

4| Piloter un développement agile 

Devenez le chef d’orchestre d’équipes agiles auto-organisées et performantes. Nous vous plongerons dans les rituels agiles pour animer votre équipe avec efficacité, tout en gardant un œil ferme sur les aspects contractuels et les engagements de chaque partie. Cultivez l’art de la flexibilité et de la réactivité dans la conduite de projets informatiques, des qualités indispensables dans l’univers de la technologie en constante évolution.

Animation & Rituels agiles
Améliorez la Performance de Votre Produit et la Satisfaction Client avec des Méthodes Agile

Dans le développement Agile de logiciels SaaS, mesurer efficacement les performances du produit et la satisfaction des clients est essentiel pour le succès à long terme. Notre formation spécialisée aborde des techniques et outils pour évaluer et améliorer ces aspects cruciaux, garantissant ainsi que votre produit répond aux attentes du marché et aux besoins des utilisateurs.

Améliorez votre produit et renforcez votre relation avec les clients grâce à des stratégies basées sur des données.

Pilotage contractuel
Optimisez Votre Processus Financier avec une Gestion des Factures Agile

La gestion des factures est un aspect souvent sous-estimé mais crucial dans le développement Agile de logiciels SaaS. Notre formation aborde les meilleures pratiques et outils pour une gestion des factures efficace, assurant que les aspects financiers de votre projet soient gérés avec autant d’agilité et d’efficacité que le développement du produit lui-même.

Améliorez vos compétences en gestion financière et contribuer au succès global de vos projets Agile.

3| Chiffrer un projet digital 

Transformez l’ambiguïté en précision grâce à des méthodes de chiffrages agiles. Devenez expert dans l’utilisation des points de complexité pour une estimation intuitive et partagée de l’effort requis au développement. Vous serez également formé à convertir ces estimations en valeurs concrètes (jours-personne et euros), vous équipant d’une compréhension limpide pour établir votre budget prévisionnel et piloter vos développement en mode agile.

Estimation en points de Complexités
Optimisez Votre Processus de Chiffrage avec le Poker Planning

Le Poker Planning est une technique dynamique et collaborative de chiffrage, devenue incontournable dans le monde du développement Agile de logiciels SaaS. Notre programme de formation met en lumière cette méthode efficace pour estimer le travail nécessaire pour les éléments de votre backlog produit, assurant une planification précise et une meilleure compréhension des tâches par toute l’équipe.

Chiffrage en jour/homme & euros
Renforcez Votre Impact Commercial avec un Atelier de Soutenance Agile

Dans le cadre du développement Agile de logiciels SaaS, la capacité à présenter et défendre efficacement une proposition commerciale est essentielle. Notre module de formation spécialisé se concentre sur l’atelier de soutenance de la proposition commerciale, où vous apprendrez à communiquer clairement la valeur et les bénéfices de votre produit, à convaincre les futurs clients et utilisateurs.

Points forts de la  formation

Scrumerie - méthode startup

Méthode startup

Les stagiaires peuvent appliquer des méthodes reconnues en gestion de projets agiles.

Boîte à outils numériques

Boîte à outils

Les outils collaboratifs transmis lors de la formation sont directement actionnables.

Ludo-pédagogie

Ludo-pédagogie

Tous les modules utilisent les plus récentes méthodes de ludo-pédagogie et neurosciences.

Boîte à outils numériques

Formateur expert

+10 ans d’expériences en Achat, startup et DSI / Digital Factory d’entreprises du CAC 40.

Boîte à outils numériques

Suivi post formation

Les stagiaires peuvent accéder à un intranet et une bibliothèque de ressources.

Formateur expert en méthodes agiles 

Alexandre Issaka 

Je forme vos équipes à développer des solutions digitales B2B en mode agile.

Je pilote depuis plus de 10 ans des projets de transformation agile. Je suis convaincu de la puissance des méthodes agiles appliquées aux Achats. J’ai conçu cette formation en Achat de Solutions Digitales pour diffuser mon savoir et accélérer la transformation des entreprises. 

 

Entreprise
Direction Achat
  • Safran – Chef de projet Qualité Achat
  • General Electric – EMEA Sourcing Analyste
  • Scout 24 – Chef de projet SI Achat
Direction SI

 

  • Véolia – Product Owner IoT
  • PSA Citroen – Product Owner Bluetooth Low Energy
Digitale. Factory
  • Eramet – Corporate Hacker
  • BPCE – Global Change Management
Startup
Paris

Paris

  • ESSEC Ventures
  • Founder Square

Berlin

  • Factory berlin

Nantes

  • La cantine numérique
  • ADN Booster
  • 1kubator
  • Les déterminés
  • Novapuls
  • Village by CA
Berlin

Paris

  • ESSEC Ventures
  • Founder Square

Berlin

  • Factory berlin

Nantes

  • La cantine numérique
  • ADN Booster
  • 1kubator
  • Les déterminés
  • Novapuls
  • Village by CA
Nantes

Paris

  • ESSEC Ventures
  • Founder Square

Berlin

  • Factory berlin

Nantes

  • La cantine numérique
  • ADN Booster
  • 1kubator
  • Les déterminés
  • Novapuls
  • Village by CA

Système d’évaluation

Méthode startup

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne qui porte sur les 4 étapes de la formation “Achat de Solutions Digitales”: Cadrage, Co-design, Sourcing, Adoption.

Solutions de financement

Méthode startup

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec la Scrumerie. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi « Avenir professionnel ». Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Ils ont fait confiance

Entreprise

Alexandre Issaka - Expériences Startup Incubateur & Accélérateur

Startup

Alexandre Issaka - Expériences Startup Incubateur & Accélérateur

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Durée

15 minutes

Lieu

Visioconférence