Découvrez notre Masterclass dédié aux Intrapreneurs à succès !
Une masterclass, quatre objectifs !
Cadrer un projet digital
Mobilisez l’intelligence collective de votre équipe pour créer en amont une vision partagée et impliquer les bons collaborateurs pour la réussite de votre projet.
Exprimer un besoin métier
Exprimez vos besoins avec clarté et transparence, et laissez votre équipe voter les priorités pour des décisions alignées sur vos objectifs partagés.
Sourcer une solution
Explorez des solutions innovantes et laissez évoluer vos idées grâce à un appel d’offres agile, garantissant une réponse parfaitement adaptée à vos enjeux.
Adopter un fournisseur tech
Assurez l’impact et la performance de vos choix technologiques en mesurant simplement la performance de vos fournisseurs technologiques.
Pourquoi s’inscrire à notre Masterclass
dédiée aux Intrapreneurs ?
Méthode startup
Les stagiaires peuvent appliquer des méthodes reconnues en gestion de projets agiles.
Boîte à outils
Les outils collaboratifs transmis lors de la formation sont directement actionnables.
Ludo-pédagogie
Tous les modules utilisent les plus récentes méthodes de ludo-pédagogie et neurosciences.
Suivi post-formation
Les alumnis accédent à notre intranet, une bibliothèque de ressources.
Choisissez l’offre de service qui vous convient
Notion
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79€ HT / mois
MASTERCLASS
Participez à nos ateliers coopératifs
2000€ HT par personne
UN BESOIN SPÉCIFIQUE ?
Discutons de votre projet !
Votre formateur
Alexandre ISSAKA
Expert en stratégie d’achat et transformation digitale, fort de plus de dix ans d’expérience au sein de directions Achat et Systèmes d’Information de grandes entreprises du CAC40. J’ai accompagné des organisations comme Safran, Veolia, et Stellantis dans la conception, le développement et la mise en place de solutions innovantes.
Aujourd’hui, je mets mon expertise au service des entrepreneurs et des intrapreneurs pour les aider à structurer, accélérer, et réussir leurs projets. En tant que partenaire stratégique, j’accompagne mes clients dans la définition de leurs objectifs, la création de stratégies agiles, et la mise en œuvre de solutions sur-mesure pour des résultats concrets.
Mes expériences professionnelles
Direction Achat
SAFRAN / JR CHEF DE PROJET QUALITÉ ACHAT
Safran Purchasing, Co-pilotage du projet certification EN9100
- Modéliser le processus Achat Groupe et écrire les procédures associées respectant la norme EN 9100
- Créer une matrice de conformité aux exigences par famille d’Achats
- Piloter un projet d’optimisation Lean sur le processus « Accréditer un fournisseur »
Expertises : Audit processus, Modélisation de processus, Écriture de procédures, Certification EN9100, Lean Management
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GENERAL ELECTRIC / SOURCING ANALYSTE
EMEA Global Growth Organization, Diffusion des meilleurs pratiques et modes de fonctionnement
- Déployer une solution Europe de sous-traitance de la gestion des employés non-salariés, dépense annuelle €200 millions
- Gérer la commodité Translation Services niveau monde, €19 millions de dépense annuelle
- Mettre en place des revues trimestrielles de performances fournisseurs
- Analyser les données financières EMEA pour identifier des opportunités d’économies
Expertises : Achat de prestations intellectuelles, Vendor Management System, Pilotage de Performance Fournisseurs, Gestion de projet Européen, Analyse de données, Data Visualisation
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SCOUT24 / E-PROCUREMENT PRODUCT MANAGER
Global Procurement : Intégration de Coupa, SaaS de gestion des dépenses pour mettre en place un processus Achat standard et digitaliser les factures.
- Analyser les dépenses du Groupe pour créer un tableau de bord Achat segmenté
- Communiquer auprès des 1000+ fournisseur à embarquer dans le programme
- Supporter les utilisateurs dans la prise en main de l’outil SaaS
- Piloter les demandes d’évolution de l’outil SaaS à l’éditeur
Expertises : e-Procurement, Analyse de données, Implémentation outil SaaS, Gestion de projet transverse, Expérience multiculturelle, Coupa, Excel, Relation fournisseurs
Direction SI & data
VEOLIA / IOT Product Owner & Coach Agile
IS&T Data For Business : Développement de deux produits digitaux : algorithme de prédiction (DataTeam) et API (DevTeam) pour prédire la date de collecte des points d’apports volontaire (verre, plastique, papier) et améliorer la collecte des déchets.
- Cadrer le besoin technico-fonctionnel et rédiger les user stories
- Piloter le backlog produit en sprint de 14 jours
- Animer l’équipe de développement (développeurs et data scientistes) au travers de rituels agiles SCRUM
- Gérer la relation avec les utillisateurs, consommateurs des prédictions
- Mettre en production les micro-services développés
2020 – 9 mois
ENVIRONNEMENT
Expertises : SCRUM, Backlog, animation des rituels agiles, Trello, JIRA, G-Suite, capteur IoT
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PSA CITROËN / Product Owner
DSI, Digital Factory : Sourcing d’un dongle OBD Bluetooth Low Energy pour équiper un véhicule électrique en après-vente.
- Co-rédiger le cahier des charges technico-fonctionnel et une matrice d’identification du meilleur fournisseur
- Définir les parcours utilisateurs de l’objet connecté bluetooth : appairage, utilisation
- Fluidifier la collaboration entre les parties prenantes internes
- Gérer la relation fournisseur pendant le processus d’appel d’offre
2019 – 5 mois
AUTOMOBILE
Expertises : Bluetooth Low Energy, Sourcing, Cyber sécurité, Agilité
Digital Factory corporate
ERAMET / CORPORATE HACKER
Direction de la transformation numérique – Cadrage de projets innovants pour transformer les fonctions support – Achat, Commerce, Sécurité, Environnement.
- Animer des ateliers d’intelligence collective pour identifier les problématiques Corporate
- Rédiger une note de cadrage pour les principaux sujets de transformation numérique
- Piloter POC Spendata – Consolidation IA des données financières et achats Groupe
- Modéliser avec Power BI des tableaux de bords métiers : Achat, Sécurité,
- Environnement
- Expertises : Atelier Intelligence Collective, Relation fournisseur, IA, Power BI, Office 365, Design experience, Lego Serious Play
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- BPCE / Consultant Stratégie Data Organe central commun à la Banque populaire et à la Caisse d’épargne française. Animation d’un groupe de travail pour concevoir la feuille de route data 2024 pour la direction de la communication.
- Cadrer le projet data en ateliers participatifs
- Définir l’objectif et les résultats clés
- Constituer un dictionnaire de données
- Maquetter UI outil décisionnel BI
- Documenter un cahier des charges
- Animer une session de tests utilisateurs
Expertises :OKR, Animation d’ateliers participatifs, co-conception algorithmique, design interface UI.
Masterclass intrapreneuriat
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Foire Aux Questions
La masterclass intrapreneuriale est-elle disponible en ligne ?
Oui, la masterclass est entièrement accessible en ligne pour vous offrir une flexibilité optimale. Vous pourrez suivre les sessions en direct, participer aux ateliers pratiques et accéder aux ressources depuis n’importe quel endroit.
Comment s’inscrire à la masterclass intrapreneuriale ?
Pour vous inscrire, cliquez sur le bouton d’inscription sur cette page ou planifiez une consultation préalable. Une fois inscrit, vous recevrez un email de confirmation avec toutes les informations nécessaires pour commencer.
Quel est le programme de la masterclass intrapreneuriale ?
La masterclass couvre quatre objectifs : cadrer un projet digital, exprimer un besoin métier, sourcer une solution et adopter un fournisseur tech. Chaque module inclut des outils pratiques pour mener à bien vos projets d’innovation.
Peut-on personnaliser le contenu de la masterclass pour mon entreprise ?
Oui, la masterclass est personnalisable pour répondre aux besoins spécifiques de votre organisation. Nous adaptons les modules afin de maximiser l’impact et la pertinence des enseignements pour vos équipes.
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