Dynamiser votre entreprise avec une stratégie d’innovation agile
Transformez vos besoins métiers en solutions métiers avec notre stratégie d’innovation agile. Avant d’investir, explorez les meilleures alternatives, que ce soit le développement d’un logiciel sur mesure ou l’adoption d’une solution métier existante. Notre stratégie d’innovation vous permet de mobiliser vos équipes, de prioriser les besoins, de sélectionner les fournisseurs les plus adaptés et de piloter le changement efficacement.
Gagnez du temps, réduisez vos coûts et améliorez l’engagement de vos employés grâce à notre stratégie d’innovation agile qui optimise vos retours sur investissement.
STRATÉGIE D’INNOVATION AGILE
Transformez vos besoins métiers en solutions sur-mesures
Pour qui ?
Cette stratégie d’innovation agile est conçue pour les managers, directeurs, et responsables de l’innovation, de la transformation numérique ou des ressources humaines, mais il bénéficie également à tous les salariés de l’entreprise impactés par la transformation. Idéale pour ceux qui aspirent à propulser des projets transformateurs au cœur de leur structure, notre stratégie englobe une approche intégrative qui assure l’adhésion et l’engagement à tous les niveaux de l’organisation.
Vos enjeux
Maximisez l’efficacité de votre transformation agile en impliquant directement vos équipes. Vous visez à définir clairement vos objectifs, co-construire des solutions stratégiques, choisir les partenaires les mieux adaptés et gérer efficacement le changement. Notre stratégie d’innovation agile est conçue pour transformer vos besoins métiers en solutions métiers, en minimisant les coûts et les délais grâce à une méthode inspirée Achat.
PROGRAMME
Comment déployer votre stratégie d’innovation ?
Qualifier vos projets
Précisez vos objectifs et résultats clés. Délimitez clairement le périmètre, organisez vos idées stratégiquement, et alignez vos parties-prenantes dès le départ du projet.
Sourcer vos solutions
Lancez un appel d’offres agile. Employez une démarche participative pour exprimer vos besoins métiers, facilitant ainsi le sourcing d’agences web ou éditeurs de logiciels pertinents.
Sélectionnez vos fournisseurs
Optimisez votre prise de décision avec une matrice de sélection fournisseurs. Évaluez les meilleurs fournisseurs d’innovation et implémentez la solution idéale qui répond à vos besoins et stratégie.
Mesurer les résultats clés
Mesurez vos indicateurs clés. Pilotez l’intégration de la solution et son impact opérationnel pour assurer une amélioration continue. Évaluez aussi la performance des fournisseurs.
AVANTAGES
Pourquoi adopter cette stratégie d’innovation ?
Économie d’argent
Réduction des coûts. Maximisez vos économies avec vos appels d’offres agiles pour obtenir les meilleurs tarifs.
Gain de temps
Efficacité. Accélérez vos processus achat d’innovation grâce à notre stratégie d’innovation agile.
Satisfaction des salariés
Engagement des employés. Boostez la motivation par l’implication directe dans les projets d’innovation.
OFFREs & TARIFS
Choisissez une formule adaptée à vos besoins
MASTERCLASS 3 heures
Sensibilisez vos équipes à la stratégie d'innovation agile
800€ HT
EXPERT À TEMPS PARTAGÉ
Bénéficiez d'une intervention dans votre entreprise
Dès 2400€ HT / mois
FORMATION 2 jours
Formez vos équipes pour innover en autonomie
3600€ HT
Pourquoi adopter cette stratégie d’innovation ?
COMPÉTENCES STRATÉGIQUES
MÉTHODE ACHAT AGILE
Orientation résultats
INTELLIGENCE COLLECTIVE
SOURCING DE FOURNISSEURS
EXpert en stratégie d’innovation agile
Qui suis-je ?
Alexandre ISSAKA
Fort de plus de 10 ans d’expérience au sein d’entreprises du CAC 40, de startups et d’accélérateurs, je vous accompagne dans la structuration et la mise en œuvre de vos projets innovants. Apprenez à définir clairement vos idées, à engager vos équipes, et à piloter chaque étape avec des outils pratiques et une méthodologie agile. Ces compétences sont pratiques et utiles pour accélérer l’innovation dans votre entreprise.
Adoptez cette stratégie d’innovation et accélérez la transformation agile de votre entreprise avec vos salariés.
Mes expériences en grands comptes
Direction Achat
SAFRAN ｜CHEF DE PROJET QUALITÉ ACHAT
Optimisation et standardisation des processus d’achat dans un environnement exigeant
- Modélisé des processus achat conformes à la norme EN9100 pour renforcer la qualité et l’efficacité.
- Créé une matrice de conformité par famille d’achats, facilitant l’évaluation des fournisseurs et des solutions.
- Piloté un projet Lean pour simplifier et accélérer le processus d’accréditation fournisseur.
Compétences clés : Marketing achat, modélisation de processus, gestion des risques fournisseurs, optimisation des processus collaboratifs.
GENERAL ELECTRIC｜SOURCING ANALYSTE
Déploiement de solutions globales et pilotage de la performance fournisseur
- Déployé une solution de sous-traitance à l’échelle européenne, optimisant une dépense annuelle de 200 millions d’euros.
- Géré la commodité « Translation Services » au niveau mondial, avec une analyse approfondie des dépenses (19 M€/an).
- Introduit des revues trimestrielles de performance fournisseurs, garantissant une amélioration continue.
- Réalisé des analyses de données stratégiques pour identifier des opportunités d’économies dans l’EMEA.
Compétences clés : Sourcing stratégique, marketing achat, gestion des prestataires, pilotage de performance, data-driven decision-making.
SCOUT24｜E-PROCUREMENT PM
Digitalisation des achats et adoption d’outils SaaS
- Intégré et déployé Coupa, une solution SaaS d’e-procurement, pour standardiser et digitaliser le processus achat.
- Créé un tableau de bord d’analyse des dépenses, segmenté par catégories, pour identifier les opportunités d’optimisation.
- Piloté la collaboration avec plus de 1000 fournisseurs, assurant leur intégration dans l’outil.
- Conduit des évolutions produit en collaboration avec l’éditeur, garantissant l’adéquation aux besoins métiers.
Compétences clés : Adoption technologique, collaboration fournisseurs, gestion de projets SaaS, marketing achat, analyse et visualisation de données.
Direction SI & data
VEOLIA / IOT Product Owner & Coach Agile
Développement agile d’un algorithme de prédiction pour optimiser la collecte des déchets
- Cadré les besoins technico-fonctionnels et rédigé des user stories pour aligner les objectifs stratégiques et les attentes des utilisateurs.
- Piloté un backlog produit sur des sprints de 14 jours, coordonnant le travail des développeurs et data scientists.
- Animé les rituels agiles SCRUM, favorisant une collaboration efficace entre les parties prenantes.
- Géré la relation utilisateur pour garantir l’adoption des prédictions générées par les micro-services mis en production.
Compétences clés : Gestion agile de projet, rédaction de spécifications, collaboration multi-acteurs, mise en production de solutions technologiques, outils collaboratifs (Trello, JIRA).
PSA CITROËN / Product Owner
Sourcing d’un dongle bluetooth low energy pour un véhicule éléctrique
- Co-rédigé un cahier des charges technico-fonctionnel pour le sourcing d’un dongle OBD Bluetooth Low Energy.
- Défini les parcours utilisateurs de l’objet connecté, incluant l’appairage et l’utilisation post-installation.
- Optimisé la collaboration entre les parties prenantes internes pour fluidifier les échanges et respecter les délais.
- Géré la relation fournisseur pendant l’appel d’offres, garantissant la qualité et la conformité aux exigences techniques.
Compétences clés : Sourcing technologique, collaboration avec fournisseurs, expérience utilisateur (UX), sécurisation des données IoT, agilité et innovation.
Digital Factory corporate
ERAMET / Corporate Hacker
Conception et cadrage de projets de transformation numérique pour les fonctions supports Groupe
- Animé des ateliers d’intelligence collective pour identifier les enjeux stratégiques en Achat, Sécurité et Environnement.
- Rédigé des notes de cadrage formalisant les besoins pour des projets de transformation numérique.
- Piloté un POC Spendata, consolidant les données financières et achats grâce à une IA performante.
- Modélisé des tableaux de bord métiers avec Power BI pour améliorer le suivi des KPI achats et environnementaux.
Compétences clés : Intelligence collective, cadrage de projet, relation fournisseur tech, visualisation de données (Power BI), innovation digitale.
BPCE / Consultant Stratégie Data
Co-conception de la feuille de route data 2024 pour la direction de la communication
- Cadré le projet data via des ateliers participatifs, définissant les objectifs et résultats clés (OKR).
- Constitué un dictionnaire de données pour structurer les échanges entre les parties prenantes.
- Maquetté une interface utilisateur pour un outil décisionnel BI, en alignant le design avec les besoins métier.
- Animé des sessions de tests utilisateurs pour valider les fonctionnalités et améliorer l’expérience.
Compétences clés : OKR, animation d’ateliers, co-construction, documentation technique, design UI/UX, gestion de projet data.
Mes expériences en accélérateurs startups
à Paris
Founder Square : Un incubateur en ligne accompagnant les entrepreneurs de l’idée initiale jusqu’à la levée de fonds.
à Berlin
- Factory Berlin : Un hub créatif et technologique où se rencontrent talents et idées pour façonner l’avenir.
à Nantes
- La Cantine Numérique : Un espace collaboratif propulsant l’innovation numérique.
- ADN Booster : Un accélérateur de startups dynamisant les jeunes pousses technologiques.
- 1Kubator : Un réseau d’incubateurs soutenant les entrepreneurs novateurs.
- Les Déterminés : Une initiative favorisant l’entrepreneuriat dans les quartiers.
- Novapuls : Une plateforme d’accompagnement pour les startups en plein essor.
- Village by CA : Un écosystème où startups et grands groupes co-créent le futur.
La Scrumerie est avant tout un label innovation
La Scrumerie : votre partenaire pour connecter entreprises et fournisseurs innovants. Notre mission est de simplifier les démarches, de rapprocher les bonnes personnes et de fournir les outils indispensables à une collaboration réussie. Avec la Scrumerie, construisons ensemble un avenir où innovation, performance, durabilité et impact positif se conjuguent harmonieusement.
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Projets
On ne ré-invente pas l’ innovation.
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