Adoptez une méthode agile pour vos achats de solutions digitales
Cadrage | Co-design | Sourcing | Adoption
Formation
INTRA
Dans vos locaux ou à distance
Durée
2 jours
Forfait 5 personnes max
3600 euros
À qui s’adresse la formation ?
Entreprise
Avoir déja participé ou être engagé dans un projet de transformation digitale.
Métiers
Directeur data, transformation digitale, innovation, Manager de transition, Directeur de l’innovation, Chef de projet AMOA, Consultant transformation digitale,
Pré-requis
Avoir déja participé ou être engagé dans un projet de transformation digitale.
Le programme de la formation
I. CADRAGE
Exprimer un besoin digital pour un métier.
Qualification du projet
–
Objectif & résultats clés
Périmètre du projet
Planning des réunions
Parties-prenantes
–
Identification du sponsor
Constitution de l'équipe projet
Liste des utilisateurs clés
Analyse de l’existant
–
Analyse de l'environnement
Cartographie des usages
Identification des points de douleurs
II. CO-DESIGN
Objectif | Co-rédiger un cahier des charges avant de lancer un appel d’offres.
Cahier des charges
–
Profils utilisateurs
Parcours utilisateurs
Cartographie des données
Spécification du besoin mvp
Préparation de l’appel d’offres
–
Pré-sélection des fournisseurs
Planning de l'appel d'offres
Grille d'analyse des éditeurs saas
Grille d'analyse des agences web
III. SOURCING
Objectif | Animer un appel d’offres avant d’acheter une solution digitale.
Animation de l’appel d’offres
–
Invitations des fournisseurs
Soutenances fournisseurs
Annonce des résultats
Sélection fournisseurs
–
Analyse des propositions éditeurs saas
Analyse des propositions agences web
Matrice d'aide à la décision achat
IV. ADOPTION
Objectif | Piloter un relation client/ fournisseur de solutions digitales.
Relation client interne
–
Kit de communication utilisateurs
Analyse de la satisfaction utilisateurs
Kit de communication codir
Relation fournisseur
–
Gestion des contrats & factures
Revue de performances fournisseurs
Tableau de bord Business Intelligence
Bénéfices
Libérez le potentiel de vos investissements technologiques.
Alignement aux objectifs stratégiques
Optimisation qualité / COÛT / DÉLAIS
IMplication des métiers & utilisateurs
ADÉQUATION BESOIN / SOLUTION
Méthode agile sourcing design
Les points forts de la formation
Méthode startup
Les stagiaires peuvent appliquer des méthodes reconnues en gestion de projets agiles.
Boîte à outils
Les outils collaboratifs transmis lors de la formation sont directement actionnables.
Formateur reconnu
+10 ans d’expériences en Achat, startup et DSI / Digital Factory d’entreprises du CAC 40.
Ludo-pédagogie
Tous les modules utilisent les plus récentes méthodes de ludo-pédagogie et neurosciences.
Suivi post formation
Les stagiaires peuvent accéder à un intranet et une bibliothèque de ressources.
Le formateur
Alexandre Issaka
Fondateur de la Scrumerie
Expériences Achat
- Safran – Chef de projet Qualité Achat
- General Electric – EMEA Sourcing Analyste
- Scout 24 – Chef de projet SI Achat
Expériences DSI / Digital factory
- Eramet – Corporate Hacker
- Véolia – Product Owner IoT
- PSA Citroen – Product Owner Bluetooth Low Energy
Expériences STartup
Paris
- ESSEC Ventures
- Founder Square
Berlin
- Factory berlin
Nantes
- La cantine numérique
- ADN Booster
- 1kubator
- Les déterminés
- Novapuls
- Village by CA
Les solutions de financement
Les avis sur la formation
Kora Handsan
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Miranda Hunt
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