Adoptez une méthode agile pour vos achats d’innovation.
#SaaS #IA #Blockchain
Formation
Intra
Dans vos locaux
Durée
2 jours
Forfait 8 personnes
3600 euros
À qui s’adresse la formation ?
Secteurs d’activités
Tous secteurs d’activités.
Métiers
Chefs d’entreprise, managers et responsables Achat, responables Innovation, entrepreneurs et startups, product owner, consultants en stratégie, responables R&D.
Pré-requis
Avoir participé ou être engagé dans un projet de transformation digitale.
1 programme, 4 objectifs
1| Cadrer un projet innovant
Définissez votre cap ! Découvrez comment aligner vos objectifs avec les résultats clés, analyser l’environnement du projet et délimiter précisément son périmètre pour une réussite garantie.
Objectif & Résultats clés
Cette étape aide à définir clairement les objectifs du projet et les résultats attendus, assurant ainsi que tous les efforts sont alignés vers des buts précis et mesurables.
Cartographie des parties-prenantes
Fondamentale pour comprendre le contexte dans lequel le projet évoluera, cette analyse permet d’identifier les opportunités et les défis, et d’adapter la stratégie en conséquence.
Sourcing ÉditeurS SaaS
Le sourcing en phase de cadrage d’un projet de développement informatique permet une planification précise et réaliste, optimise le budget, réduit les risques, favorise l’innovation et renforce les relations avec les fournisseurs, jetant ainsi les bases d’une exécution de projet réussie et efficace.
2 | Rédiger un cahier des charges
Cartographiez votre succès ! Apprenez à identifier clairement les besoins de votre entreprise à travers une analyse détaillée des usages et des données, et maîtrisez l’art de préparer des appels d’offres efficaces.
Cartographie des usages
Cette phase permet de comprendre comment les différents processus et systèmes sont utilisés au sein de l’entreprise, ce qui est essentiel pour identifier les besoins réels.
Cartographie des données
Connaître le paysage des données de l’entreprise est crucial pour la gestion et l’intégration efficace des systèmes numériques.
Marketing Achat
Apprenez à préparer des appels d’offres irrésistibles, attirant les meilleures propositions qui répondent parfaitement aux besoins de votre entreprise.
4| Adopter une solution innovante
Devenez le moteur du changement numérique en gérant stratégiquement les relations avec les clients et les fournisseurs, et en pilotant les aspects contractuels de la transformation digitale.
Relation client interne
Apprenez l’importance cruciale de gérer avec brio les relations internes pour un processus de transformation digitale fluide et réussi.
Relation fournisseur
Explorez les stratégies pour forger des relations fructueuses avec les fournisseurs, un atout essentiel pour le succès de votre transformation digitale.
PILOTAGE COntractuel
Devenez un maître dans la gestion des contrats dans l’univers numérique, une compétence clé pour la réussite à long terme de vos projets de transformation digitale.
3| Piloter un appel d'offres agile
Agilité et transparence dans votre sélection fournisseur ! Maîtrisez l’art des appels d’offres agiles, que ce soit pour la location de logiciels ou le développement web avec notre matrice décisionnelle Achat.
Appel d'offres « logiciel sur étagère »
Plongez dans les meilleures pratiques pour dénicher des solutions logicielles en location parfaitement alignées avec les besoins spécifiques de votre entreprise.
Appel d'Offres « logiciel sur mesure »
Découvrez comment orchestrer un appel d’offres agile pour comparer simplement les propositions commercials de différentes agences web.
Matrice décisionnelle Achat
Armez-vous d’outils et de méthodes innovantes pour des décisions d’achats stratégiques et éclairées.
Points forts de la formation
Méthode startup
Les stagiaires peuvent appliquer des méthodes reconnues en gestion de projets agiles.
Boîte à outils
Les outils collaboratifs transmis lors de la formation sont directement actionnables.
Ludo-pédagogie
Tous les modules utilisent les plus récentes méthodes de ludo-pédagogie et neurosciences.
Formateur expert
+10 ans d’expériences en Achat, startup et DSI / Digital Factory d’entreprises du CAC 40.
Suivi post formation
Les stagiaires peuvent accéder à un intranet et une bibliothèque de ressources.
Formateur expert en Achat & Innovation
Alexandre Issaka
Je forme vos équipes à exprimer leurs besoins et sélectionner le partenaire technologique qui convient le mieux en intelligence collective.
Je pilote depuis plus de 10 ans des projets de transformation agile. Je suis convaincu de la puissance des méthodes agiles appliquées aux Achats. J’ai conçu cette formation en Achat de Solutions Digitales pour diffuser mon savoir et accélérer la transformation des entreprises.
En savoir plus – Linkedin
Expériences en Achats
PRODUCT OWNER PROCURE-TO-PAY
- Scout 24, Berlin
EMEA Sourcing Analyste
- General Electric – Global Growth Operation, Paris
Chef de projet Qualité Achat
- Safran Purchasing, Paris
Expériences en Startups
Nantes
- La cantine numérique
- ADN Booster
- 1kubator
- Les déterminés
- Novapuls
- Village by CA
Berlin
- Factory berlin
Paris
- ESSEC Ventures
- Founder Square
Système d’évaluation
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne qui porte sur les 4 étapes de la formation “Achat de Solutions Digitales”: Cadrage, Co-design, Sourcing, Adoption.
Solutions de financement
OPCO et financement de la formation
Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec la Scrumerie. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi « Avenir professionnel ». Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Ils m’ont fait confiance
Entreprise
Startup
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Prenons rendez-vous
Durée
15 minutes
Lieu
Visioconférence